90后員工管理其它上課時(shí)間：

• 2018-1-12至2018-1-12 上海

• 2018-4-11至2018-4-11 上海

• 2018-4-12至2018-4-12 廣州

• 2018-7-13至2018-7-13 北京

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• 2018-8-24至2018-8-24 合肥

• 2018-9-11至2018-9-11 寧波

• 2018-10-23至2018-10-23 上海

* 直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者

90后員工管理

激發(fā)90后新生代，讓個(gè)體融入整體

誰來參加？

* 直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者

有何收獲？

* 認(rèn)知新生代員工管理的重要性

* 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)及正確激勵(lì)方法

* 掌握實(shí)用的新生代領(lǐng)導(dǎo)策略及管理方法

* 探究未來時(shí)代的中國企業(yè)員工管理要素

課程時(shí)長

1天（7小時(shí)）

先決條件？

* 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中有90后員工

* 之前學(xué)習(xí)過基本的管理技能

為何參加？

* 此課程所討論的新生代為1988年之后出生，現(xiàn)今正逐批踏入職場的中國新一代。

他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時(shí)

代、國情、家庭、社會(huì)、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。

* 社會(huì)上通常用一些標(biāo)簽來定義了他們，例如“90后”、“非主流”。無論這些標(biāo)簽

定義的出發(fā)點(diǎn)是善意還是惡意， 我們都必須透過新生代問題看到其本質(zhì)，即中國社會(huì)主

流價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了改變，作為這種改變的代言者，新生代的這些不同已經(jīng)注定了對(duì)他

們的管理策略會(huì)有所不同，也就是我們需要探討的次時(shí)代員工領(lǐng)導(dǎo)力策略。

課程大綱

第一模塊： 登場新時(shí)代

* 不一樣的新生代（案例與數(shù)據(jù)解析）

* 新生代VS垮掉的一代

* 成長中的內(nèi)外因素

第二模塊：素描新生代

* 普遍認(rèn)知的新生代

* 新生代普遍的人格特質(zhì)

* 新生代主流價(jià)值觀

* 新生代主流職業(yè)動(dòng)機(jī)

* 中國主流社會(huì)價(jià)值觀的變遷

第三模塊：管理次時(shí)代

* 次時(shí)代的企業(yè)員工管理要求

* 新生代管理著力點(diǎn)

* 新生代管理案例解析

* 解碼新生代領(lǐng)導(dǎo)策略

* 自身企業(yè)管理革新探索與研討

相關(guān)課程

* 作為帶90后員工的Leader你可能還會(huì)對(duì)《新任主管管理技巧》、《問題分析與決策制定技巧》感興趣

* 想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》

講師簡介

高 先生

* 背景經(jīng)歷

* MBA

* CCTV中央電視臺(tái)特約職場專家、心理專家

* 第一財(cái)經(jīng)、鳳凰視頻節(jié)目特約心理專家

* 《商業(yè)評(píng)論》雜志特約撰稿人

* 清華、北大、復(fù)旦、浙大、同濟(jì)等多家高校就業(yè)輔導(dǎo)師

* 曾供職于包括美國物流、萬科集團(tuán)、韓國NEXON、盛高置地在內(nèi)的多家知名企業(yè)，具有跨多行業(yè)的人力資源高管經(jīng)歷。

*  擅長領(lǐng)域

* 《90后員工管理》

*  服務(wù)客戶

百威英博、麥當(dāng)勞、中國石油、中國海油、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、華夏幸福、浦發(fā)銀行、中國銀聯(lián)、

中航工業(yè)、天虹商場、微創(chuàng)醫(yī)療、深南電路、CCDI、日播集團(tuán)、萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、

龍湖集團(tuán)、中航城投、復(fù)地集團(tuán)、龍光集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、中大集團(tuán)、建屋集團(tuán)、海亮集團(tuán)、恒信集團(tuán)