90后員工管理
激發(fā)90后新生代，讓個體融入整體
* 直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者
* 認知新生代員工管理的重要性
* 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)意識及正確激勵方法
* 掌握實用的新生代領(lǐng)導(dǎo)策略及管理方法
* 探究未來時代的中國企業(yè)員工管理要素
1天（7小時）
* 所帶領(lǐng)團隊中有90后員工
* 之前學(xué)習(xí)過基本的管理技能
* 此課程所討論的新生代為1988年之后出生，現(xiàn)今正逐批踏入職場的中國新一代。
他們的身上匯聚這太多的不同，使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時
代、國情、家庭、社會、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。
* 社會上通常用一些標(biāo)簽來定義了他們，例如“90后”、“非主流”。無論這些標(biāo)簽
定義的出發(fā)點是善意還是惡意， 我們都必須透過新生代問題看到其本質(zhì)，即中國社會主
流價值觀已經(jīng)發(fā)生了改變，作為這種改變的代言者，新生代的這些不同已經(jīng)注定了對他
們的管理策略會有所不同，也就是我們需要探討的次時代員工領(lǐng)導(dǎo)力策略。
第一模塊： 登場新時代
* 不一樣的新生代（案例與數(shù)據(jù)解析）
* 新生代VS垮掉的一代
* 成長中的內(nèi)外因素
第二模塊：素描新生代
* 普遍認知的新生代
* 新生代普遍的人格特質(zhì)
* 新生代主流價值觀
* 新生代主流職業(yè)動機
* 中國主流社會價值觀的變遷
第三模塊：管理次時代
* 次時代的企業(yè)員工管理要求
* 新生代管理著力點
* 新生代管理案例解析
* 解碼新生代領(lǐng)導(dǎo)策略
* 自身企業(yè)管理革新探索與研討
* 作為帶90后員工的Leader你可能還會對《新任主管管理技巧》、《問題分析與決策制定技巧》感興趣
* 想要在領(lǐng)導(dǎo)力上更進一步，你可能需要學(xué)習(xí)《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》
高 先生
* 背景經(jīng)歷
* MBA
* CCTV中央電視臺特約職場專家、心理專家
* 第一財經(jīng)、鳳凰視頻節(jié)目特約心理專家
* 《商業(yè)評論》雜志特約撰稿人
* 清華、北大、復(fù)旦、浙大、同濟等多家高校就業(yè)輔導(dǎo)師
* 曾供職于包括美國物流、萬科集團、韓國NEXON、盛高置地在內(nèi)的多家知名企業(yè)，具有跨多行業(yè)的人力資源高管經(jīng)歷。
* 擅長領(lǐng)域
* 《90后員工管理》
* 服務(wù)客戶
百威英博、麥當(dāng)勞、中國石油、中國海油、招商集團、華潤集團、華夏幸福、浦發(fā)銀行、中國銀聯(lián)、
中航工業(yè)、天虹商場、微創(chuàng)醫(yī)療、深南電路、CCDI、日播集團、萬科集團、綠地集團、世茂集團、
龍湖集團、中航城投、復(fù)地集團、龍光集團、協(xié)信集團、中大集團、建屋集團、海亮集團、恒信集團
* 直接帶領(lǐng)90后員工的中層管理者