工分制管理其它上課時間：

• 2018-7-13至2018-7-13 北京

• 2018-8-3至2018-8-3 鄭州

• 2018-8-17至2018-8-17 上海

• 2018-9-7至2018-9-7 寧波

• 2018-10-26至2018-10-26 深圳

• 2018-11-16至2018-11-16 廣州

老板、總經理、中高層管理者；生產制造型企業(yè)、服務型企業(yè)等勞動密集型企業(yè)

課程背景：

《工分制管理》讓企業(yè)用最少的成本支出，收獲最好的激勵效果，最大限度的激活個體，發(fā)揮人的潛能，最終讓企業(yè)提高效率的同時，還能提升企業(yè)的凝聚力。

什么是工分制管理？

工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！

系統(tǒng)通過工分的獎扣執(zhí)行與終身累計等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！

工分制管理將為您建立完善易復制的落地管理系統(tǒng)：建立工作標準，完善分配方式，形成落地實效的管理系統(tǒng)！

為什么學《工分制管理》？

解放老板，讓老板離開一線

激活干部，強化管理者的實際作用

凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺

降低成本，打破收入上的平均主義

提升效率，實現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展

工分制管理能給企業(yè)帶來什么價值？

人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開源更有力 + 管理更簡單。

課程對象及適合企業(yè)：老板、總經理、中高層管理者；生產制造型企業(yè)、服務型企業(yè)等勞動密集型企業(yè)

工分制管理能給企業(yè)帶來什么價值？

人員更穩(wěn)定 + 工作更積極 + 成本更節(jié)約 + 開源更有力 + 管理更簡單。

課程大綱：

一、企業(yè)發(fā)展中的兩大關鍵問題是什么？

1、外部-戰(zhàn)略問題

2、內部-管理問題

二、管理中遇到的2大核心問題是什么？

1、工作效率越來越低

l         解決辦法：建立工作標準體系

2、凝聚力越來越差

解決辦法：改造組織分配方式

三、什么是工分制管理？4種分數(shù)

工分制管理是全面提高組織效率、提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)。

四、工分制管理核心：5大工具

1、標準制度

2、崗位任務跟進表

3、標準看板

4、工分在線

5、九星激勵

五、工分制管理給企業(yè)帶來的4個改變

1、提升業(yè)績

2、降低成本

3、解放老板

4、凝聚員工

講師介紹：

趙老師

浩富易中特約培訓師；

“工分制管理”企業(yè)應用的開創(chuàng)者；

紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)－正興集團的管理顧問；

從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾400家企業(yè)，行業(yè)跨度超過80種，演講培訓超過1800場，90多萬人現(xiàn)場聆聽他的演講及課程。