主講人：蔣小華

課程說明：

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下，企業(yè)迫切需要追求新的發(fā)展模式，創(chuàng)新成為企業(yè)每一個人的重要使命。在這樣一個背景下，領(lǐng)導(dǎo)者如何做創(chuàng)新顯得特別重要。

本課程旨在讓學(xué)員深刻認(rèn)識創(chuàng)新的重要性和必要性，讓學(xué)員深刻理解到，不創(chuàng)新及死亡的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。同時，結(jié)合學(xué)員自身的工作，如何做到有效創(chuàng)新，學(xué)員創(chuàng)新管理的方法和流程。

課程對象：處級干部及公司各部門中高層管理人員

課程時間：一天

課程大綱：

第一章  互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：

1.   過去的成功——案例：柯達(dá)之死

2.   路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

3.   增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能

4.   結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

第二章  不創(chuàng)新，則死亡

1.   天變了，不是因?yàn)閷κ�，而是因�(yàn)橛脩簦?span>

2.   沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)；

3.   沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的思維；

4.   自殺重生，他殺淘汰；

5.   欲練此功，必先自宮；

6.   打敗微信的絕不是下個微信。

第三章  正確理解創(chuàng)新

1.   討論：創(chuàng)新的涵義、本質(zhì)、條件分別是什么

2.   創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質(zhì)疑+探索；

3.   影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4.   如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗(yàn)主義

5.   如何強(qiáng)化創(chuàng)新的意識

第四章  分解三個創(chuàng)新管理問題

1.   創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司

2.   讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

3.   創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司

第五章  管理者心態(tài)革命

1.   突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承

2.   接納新規(guī)則：全新問題用全新的原則

3.   在邊緣中學(xué)習(xí)：拋棄舊觀念，重組管理新基因

第六章  克服三大障礙

1.   更愿做擁護(hù)者而不是堅定的創(chuàng)新承擔(dān)者、執(zhí)行者

2.   更愿意傳播而不是去創(chuàng)造，想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新

3.   更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢想家

第七章  創(chuàng)新思維的方法和應(yīng)用

1.   邏輯思維法

2.   逆向思維法；

3.   側(cè)向思維法；

4.   發(fā)散思維法；

5.   V型思維法；

6.   頭腦風(fēng)暴法；

7.   德爾菲法；

8.   和田12法

第八章  互聯(lián)網(wǎng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)者修煉

1.   贏取粉絲：你是真正的領(lǐng)導(dǎo)嗎 看看有沒有粉絲！

2.   創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感

3.   憂患意識：建設(shè)性焦慮——絕不會等到風(fēng)暴雪來時

4.   謹(jǐn)言慎行：人人都是自媒體

講師介紹：

蔣小華：(常駐：杭州）
擅長行業(yè)：銀行保險
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動提問|分組討論|精辟總結(jié)、操作練習(xí)
講師經(jīng)歷：

蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
主講品牌課程：
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》。

他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，不少文章被中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目選讀，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

>服務(wù)過的客戶：
通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……
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