主講人：蔣小華

課程說明：

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的互聯網+的國家戰(zhàn)略背景下，企業(yè)迫切需要追求新的發(fā)展模式，創(chuàng)新成為企業(yè)每一個人的重要使命。在這樣一個背景下，領導者如何做創(chuàng)新顯得特別重要。

本課程旨在讓學員深刻認識創(chuàng)新的重要性和必要性，讓學員深刻理解到，不創(chuàng)新及死亡的現實環(huán)境。同時，結合學員自身的工作，如何做到有效創(chuàng)新，學員創(chuàng)新管理的方法和流程。

課程對象：處級干部及公司各部門中高層管理人員

課程時間：一天

課程大綱：

第一章  互聯網時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：

1.   過去的成功——案例：柯達之死

2.   路徑的依賴——案例：諾基亞之困境

3.   增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能

4.   結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑

第二章  不創(chuàng)新，則死亡

1.   天變了，不是因為對手，而是因為用戶；

2.   沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)；

3.   沒有夕陽的產業(yè)，只有夕陽的思維；

4.   自殺重生，他殺淘汰；

5.   欲練此功，必先自宮；

6.   打敗微信的絕不是下個微信。

第三章  正確理解創(chuàng)新

1.   討論：創(chuàng)新的涵義、本質、條件分別是什么

2.   創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質疑+探索；

3.   影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4.   如何跳出從眾心理、定勢思維與經驗主義

5.   如何強化創(chuàng)新的意識

第四章  分解三個創(chuàng)新管理問題

1.   創(chuàng)建一個能夠迅速自我調整的公司

2.   讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

3.   創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現的公司

第五章  管理者心態(tài)革命

1.   突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質疑傳承

2.   接納新規(guī)則：全新問題用全新的原則

3.   在邊緣中學習：拋棄舊觀念，重組管理新基因

第六章  克服三大障礙

1.   更愿做擁護者而不是堅定的創(chuàng)新承擔者、執(zhí)行者

2.   更愿意傳播而不是去創(chuàng)造，想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新

3.   更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家

第七章  創(chuàng)新思維的方法和應用

1.   邏輯思維法

2.   逆向思維法；

3.   側向思維法；

4.   發(fā)散思維法；

5.   V型思維法；

6.   頭腦風暴法；

7.   德爾菲法；

8.   和田12法

第八章  互聯網思維下的領導者修煉

1.   贏取粉絲：你是真正的領導嗎 看看有沒有粉絲！

2.   創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感

3.   憂患意識：建設性焦慮——絕不會等到風暴雪來時

4.   謹言慎行：人人都是自媒體

講師介紹：

蔣小華：(常駐：杭州）
擅長行業(yè)：銀行保險
授課風格：幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論|精辟總結、操作練習
講師經歷：

蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師清華大學、浙江大學EMBA班特約講師多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強華人講師”被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和數百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
主講品牌課程：
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》。

他，一位資深的財經作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表，不少文章被中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目選讀，現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

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