中層管理者

課程背景

【課程背景】
長久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程、一套適合成人學習模式的管理課程，可是不管是管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本，所引進的培訓課程，或多或少都會有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生，而到底適合中國企業(yè)的管理培訓課程在哪里？到底適合成人學習的管理課程在哪里呢？我們的課程策劃中心經(jīng)過了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓經(jīng)理研精心打造：突破傳統(tǒng)的教學模式，將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中，將成人教育做到“知行合一”，依據(jù)MTP課程理論為依據(jù)，開創(chuàng)了EMTP（Management Training for Development Program by Experience）課程，本課程將理論運用于實踐的工作中去、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點，將越來越受到企業(yè)的青睞！

課程目標

【課程目標】
? 使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握應有的知識、技巧，邁向職業(yè)化的道路。
? 每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學員討論，加深印象；使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
? 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。

課程大綱

中層管理者沙盤體驗式管理培訓課程
《EMTP--Management Training for Development Program by Experience》
管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……
------管理大師彼得.德魯克
【課程背景】
長久以來，我們一直希望能夠有一套適合中國企業(yè)的管理課程、一套適合成人學習模式的管理課程，可是不管是管理觀念最先進的歐洲、美國甚或是日本，所引進的培訓課程，或多或少都會有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生，而到底適合中國企業(yè)的管理培訓課程在哪里？到底適合成人學習的管理課程在哪里呢？我們的課程策劃中心經(jīng)過了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓經(jīng)理研精心打造：突破傳統(tǒng)的教學模式，將先進的學導式理念引入到此次培訓課程中，將成人教育做到“知行合一”，依據(jù)MTP課程理論為依據(jù)，開創(chuàng)了EMTP（Management Training for Development Program by Experience）課程，本課程將理論運用于實踐的工作中去、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點，將越來越受到企業(yè)的青睞！
------課程策劃組的思考

【課程綱要】


【課程目標】
? 使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握應有的知識、技巧，邁向職業(yè)化的道路。
? 每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學員討論，加深印象；使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
? 課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；學習后可與學習前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。

【授課方式】
? 采封閉式培訓，集中學習，每次人數(shù)40--50人。

? 案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓您從工作時身邊發(fā)生
的事例中學習到管理的精髓；




【課程實施階段】

第一階段：角色認知
個人的角色定位----
視頻案例分析
引出兩種角色定位----
尋找你的目標客戶；
組建你的團隊----
自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行；
引導出團隊的九種角色
清晰團隊角色的責任
團隊發(fā)展的五個階段----
團隊進化論；
構(gòu)建管理層級問題暴露----
管理金字塔；
知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功。

第二階段：管事
管事需要管理那些方面？-----
瓶來水往；
知識點：目標管理、計劃管理
以及時間管理實施流程；
知識點：如何做好任務分工與落實工作；
如何開好一個會？-----
視頻分享；
管事的境界
知識點：內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)；
知識點：內(nèi)外部流程管理藝術(shù)、
評估績效工作的實施。
第三階段：理人
從個人需求與團隊要求上去認識人------
團隊角色理論回顧；
指導人的三種境界與實踐------
大塞車；
馬斯洛需求理論角度詮釋激勵人------
月球之旅；
如何實施強制管理？------
視頻案例分享
如何組織好一個團隊？------
藍圖再現(xiàn)；
研發(fā)、指導、激勵、組織的過程，就是團隊工作模型的建立------ 破框。

第四階段：領(lǐng)導力
領(lǐng)導力模型建立-----
領(lǐng)導的一桿“秤”；
領(lǐng)導力平衡藝術(shù)訓練-----
降價策略；
危機管理、關(guān)鍵時刻的風險創(chuàng)新訓練------
不沉的巨輪；
領(lǐng)導力沖突管理訓練、綜合能力訓練------
蝴蝶的翅膀；
如何練就領(lǐng)導的影響力？ ------
視頻分享
紛繁復雜的信息、形色各異的成員------
阿姆斯特丹情境之旅；
知識點：問題分析與解決；領(lǐng)導力就是影響力；中層管理者管理技能