《兵法企業(yè)經(jīng)營論》課程介紹

兵法謀略,也就是進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的計(jì)謀、韜略。它是幾千年來無數(shù)軍人用鮮血和生命換來的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是軍事謀略家理性思維智慧的結(jié)晶,是將帥們指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),是軍事科學(xué)的重要組成部分,兵法謀略在戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用是不言而喻的。軍事和商業(yè)、兵法和經(jīng)管有著密切的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。

在我國，早在商周時(shí)期，就有“兵商同道”之說。春秋時(shí)期的范蠡幫助越王勾踐打敗吳國后，將自己的軍事經(jīng)驗(yàn)用于發(fā)展當(dāng)時(shí)被稱為“末業(yè)”的商業(yè)，三度積累起億萬財(cái)富，贏得了“陶朱公”的美譽(yù)，并成為中國商業(yè)的開山鼻祖。戰(zhàn)國時(shí)代的白圭也善于將兵家思想與商業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來, 他說:“吾治生產(chǎn),猶伊尹、呂尚之謀,孫、吳用兵,商鞍行法是也”。俗話說:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。作為指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的兵法謀略在商業(yè)活動(dòng)中也取得了不凡的業(yè)績(jī)。

在現(xiàn)代，我國500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人近一半有軍人背景,前10名領(lǐng)軍人物幾乎都是退役軍人,柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等是其中杰出的代表。在全球，世界500強(qiáng)企業(yè)中,有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理和董事都是軍人出身。在美國,《孫子兵法》被奉為“商業(yè)圣經(jīng)”。在日本，用兵法經(jīng)營企業(yè)的實(shí)踐也非常普遍，被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助和阿里巴巴主要投資人孫正義對(duì)中國兵法有著很高的評(píng)價(jià)。

   從上可見，利用兵家思想和方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理有著巨大的開發(fā)利用價(jià)值�！侗�法經(jīng)營論》就是系統(tǒng)梳理和全面總結(jié)中外經(jīng)典軍事思想與方法，提煉為兵法經(jīng)營“十大原則” “六大方法”，為廣大企業(yè)家和管理人員提供思想借鑒和方法參考，進(jìn)而提升學(xué)員企業(yè)提升經(jīng)營能力和管理水平。

附：(一)“十大原則”

   1堅(jiān)定執(zhí)著 永不放棄

   2戰(zhàn)略決策 謀定全局

   3出其不意 快速出擊

   4未戰(zhàn)先算 以算先勝

   5保護(hù)自我 生存王道

   6精確到位 精細(xì)管理

   7靈活創(chuàng)新 隨機(jī)應(yīng)變

   8實(shí)戰(zhàn)模擬 方案驗(yàn)證

   9運(yùn)籌帷幄 嚴(yán)密設(shè)計(jì)

   10團(tuán)結(jié)協(xié)作 密切配合

   (二)“六大方法”

   1目標(biāo)管理

   2制度建設(shè)

   3人員管理

   4執(zhí)行打造

   5財(cái)物管理

   6技術(shù)轉(zhuǎn)化

《軍民融合之民企參軍在路上》課程介紹

    在2015年兩會(huì)上，軍民融合已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，體現(xiàn)出了此項(xiàng)工程的極端重要。隨后成立中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)，并組織召開多次會(huì)議部署全國軍民融合工作的深入快速展開。由于此項(xiàng)重要國家戰(zhàn)略背后蘊(yùn)含的超大市場(chǎng)價(jià)值，所帶來的是企業(yè)熱情高漲，都想分享政策紅利。但是此項(xiàng)國家戰(zhàn)略涉及到專業(yè)政策信息和軍隊(duì)保密規(guī)定等特殊情形，地方企業(yè)想?yún)⑴c又覺得無處下手，《軍民融合之民企參軍在路上》課程就是幫助企業(yè)了解政策信息、掌握路徑方法，讓他們盡快參與融合到此項(xiàng)重大國家戰(zhàn)略中去。

附：《軍民融合之民企參軍在路上》課程基本內(nèi)容：

1 新時(shí)代兵商的偉大機(jī)遇——軍民融合

1.1軍民融合的時(shí)代背景

1.2我國軍民融合政策的歷史演變

1.3軍民融合是強(qiáng)軍富國的必然選擇

1.4軍民融合的主要內(nèi)容

1.5軍民融合的發(fā)展前景

2 民企參軍的發(fā)展進(jìn)程

2.1軍方積極探索

2.2地方主動(dòng)作為

2.3民企不甘落后

3 民企參軍的制約因素

3.1體制法規(guī)存壁壘

3.2需求信息不透明

3.3審核準(zhǔn)入高門檻

3.4投資生產(chǎn)有風(fēng)險(xiǎn)

3.5市場(chǎng)產(chǎn)品非主流

4 民企參軍的途徑和方法

4.1熟悉規(guī)則

4.2轉(zhuǎn)變觀念

4.3苦練內(nèi)功

4.4捕捉信息

4.5選擇平臺(tái)

5民企參軍成功案例分析

4.1高德紅外

4.2雷電微力

4.3梟龍汽車

4.4陜寶汽車

4.5金溢科技