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l 樹立科學(xué)的管理理念
l 掌握實用的管理方法
l 強化團隊的溝通技巧
l 提升管理水平和效率
l 促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)
一、認(rèn)知：數(shù)字化時代的角色管理與定位
1、內(nèi)容要點
（1）數(shù)字化時代的ABCDE
（2）企業(yè)數(shù)字化的雙輪驅(qū)動
（3）數(shù)字化時代的以人為本
（4）數(shù)字化時代的管與理
（5）數(shù)字化時代的管理者角色
2、共創(chuàng)討論：
數(shù)字化時代管理者的挑戰(zhàn)有哪些？
二、目標(biāo)：數(shù)字化時代的目標(biāo)管理與執(zhí)行
1、內(nèi)容要點
（1）共創(chuàng)團隊的愿景與使命
（2）團隊目標(biāo)設(shè)定的三部曲
（3）團隊目標(biāo)分解的六個步驟
（4）目標(biāo)執(zhí)行的機制保障
（5）目標(biāo)執(zhí)行的問題解決
2、共創(chuàng)討論：
影響目標(biāo)達成的因素有哪些？
三、協(xié)同：數(shù)字化時代的溝通管理與協(xié)作
1、內(nèi)容要點
（1）管理溝通的三個結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）四類溝通風(fēng)格解析與應(yīng)對技巧
（4）高效溝通與協(xié)作的關(guān)鍵思維
（5）溝通管理應(yīng)用實踐之授權(quán)分工
2、共創(chuàng)討論：
工作溝通中的困惑和障礙有哪些？
四、領(lǐng)導(dǎo)：數(shù)字化時代的效能管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、內(nèi)容要點
（1）員工管理的四個策略
（2）個人成長驅(qū)動組織發(fā)展
（3）出錯指導(dǎo)的七個步驟
（4）員工激勵的八個法則
（5）員工激勵表揚的七步法
2、共創(chuàng)討論：
如何讓員工從合格到優(yōu)秀？
授課方式：采用互動式教學(xué)，包括專家精講、小組討論、現(xiàn)場問答、課堂模擬、現(xiàn)場實踐等。
周希奇老師
學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)力專家
數(shù)字化時代實戰(zhàn)管理專家
科創(chuàng)企業(yè)管理效能提升顧問
世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師
彼得·德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師
國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL）中國區(qū)副總裁
復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)特聘管理專家
阿里云/金蝶/小i機器人/云問科技等合作管理專家
致力于運用彼得·圣吉的《第五項修煉》，輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，融合彼得·德魯克的管理經(jīng)典，幫助企業(yè)培養(yǎng)有成果貢獻的管理者，推動企業(yè)達成經(jīng)營目標(biāo)，提升組織能力，沉淀組織經(jīng)驗。
與阿里云合作飛天CEO班、數(shù)字化轉(zhuǎn)型班等，和阿里巴巴合作領(lǐng)軍CEO班、私董會、領(lǐng)導(dǎo)力咖啡、BOSS學(xué)堂等，和人工智能公司合作干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)顧問、組織文化輔導(dǎo)等。對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等給企業(yè)管理帶來的變革與創(chuàng)新有深刻的認(rèn)知。
自2012年以來成功服務(wù)數(shù)百家大中小型企業(yè)，培養(yǎng)了兩萬余名各級管理者；服務(wù)企業(yè)有阿里巴巴、美的、富士康、平安銀行、和記⻩埔、中車集團、中國工行、中國移動、南方航空、方太、中國石化、時代地產(chǎn)、華潤醫(yī)藥、中糧、太平財險、中海、廣汽豐田、一汽大眾、恒安集團、立白集團、孟加拉國教育部等
