高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
l 樹立科學(xué)的管理理念
l 掌握實(shí)用的管理方法
l 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
l 提升管理水平和效率
l 促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)
一、認(rèn)知：數(shù)字化時(shí)代的角色管理與定位
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）數(shù)字化時(shí)代的ABCDE
（2）企業(yè)數(shù)字化的雙輪驅(qū)動(dòng)
（3）數(shù)字化時(shí)代的以人為本
（4）數(shù)字化時(shí)代的管與理
（5）數(shù)字化時(shí)代的管理者角色
2、共創(chuàng)討論：
數(shù)字化時(shí)代管理者的挑戰(zhàn)有哪些？
二、目標(biāo)：數(shù)字化時(shí)代的目標(biāo)管理與執(zhí)行
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景與使命
（2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的三部曲
（3）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的六個(gè)步驟
（4）目標(biāo)執(zhí)行的機(jī)制保障
（5）目標(biāo)執(zhí)行的問(wèn)題解決
2、共創(chuàng)討論：
影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？
三、協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代的溝通管理與協(xié)作
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作
（3）四類溝通風(fēng)格解析與應(yīng)對(duì)技巧
（4）高效溝通與協(xié)作的關(guān)鍵思維
（5）溝通管理應(yīng)用實(shí)踐之授權(quán)分工
2、共創(chuàng)討論：
工作溝通中的困惑和障礙有哪些？
四、領(lǐng)導(dǎo)：數(shù)字化時(shí)代的效能管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）員工管理的四個(gè)策略
（2）個(gè)人成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展
（3）出錯(cuò)指導(dǎo)的七個(gè)步驟
（4）員工激勵(lì)的八個(gè)法則
（5）員工激勵(lì)表?yè)P(yáng)的七步法
2、共創(chuàng)討論：
如何讓員工從合格到優(yōu)秀？
授課方式：采用互動(dòng)式教學(xué)，包括專家精講、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、課堂模擬、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。
周希奇老師
學(xué)習(xí)型組織與領(lǐng)導(dǎo)力專家
數(shù)字化時(shí)代實(shí)戰(zhàn)管理專家
科創(chuàng)企業(yè)管理效能提升顧問(wèn)
世界咖啡主持人認(rèn)證首席導(dǎo)師
彼得·德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師
國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）中國(guó)區(qū)副總裁
復(fù)旦大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)特聘管理專家
阿里云/金蝶/小i機(jī)器人/云問(wèn)科技等合作管理專家
致力于運(yùn)用彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，融合彼得·德魯克的管理經(jīng)典，幫助企業(yè)培養(yǎng)有成果貢獻(xiàn)的管理者，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升組織能力，沉淀組織經(jīng)驗(yàn)。
與阿里云合作飛天CEO班、數(shù)字化轉(zhuǎn)型班等，和阿里巴巴合作領(lǐng)軍CEO班、私董會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)力咖啡、BOSS學(xué)堂等，和人工智能公司合作干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)顧問(wèn)、組織文化輔導(dǎo)等。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等給企業(yè)管理帶來(lái)的變革與創(chuàng)新有深刻的認(rèn)知。
自2012年以來(lái)成功服務(wù)數(shù)百家大中小型企業(yè)，培養(yǎng)了兩萬(wàn)余名各級(jí)管理者；服務(wù)企業(yè)有阿里巴巴、美的、富士康、平安銀行、和記⻩埔、中車集團(tuán)、中國(guó)工行、中國(guó)移動(dòng)、南方航空、方太、中國(guó)石化、時(shí)代地產(chǎn)、華潤(rùn)醫(yī)藥、中糧、太平財(cái)險(xiǎn)、中海、廣汽豐田、一汽大眾、恒安集團(tuán)、立白集團(tuán)、孟加拉國(guó)教育部等
