非財務經(jīng)理的財務管理其它上課時間：

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-7-18至2018-7-19 上海

• 2018-9-18至2018-9-19 上海

• 2018-11-16至2018-11-17 上海

* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員 * 銷售與采購 * 工程技術等核心管理團隊成員

非財務經(jīng)理的財務管理

知財務“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

誰來參加？

* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員

* 銷售與采購

* 工程技術等核心管理團隊成員

有何收獲？

* 掌握重要的財務與稅務基礎知識

* 全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息

* 系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策

* 提升成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力

* 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務安全

* 學會預算編制與跟蹤控制方法  

* 從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

* 對財務數(shù)據(jù)與管理過程的關系感興趣

* 之前需利用財務數(shù)據(jù)進行決策

為何參加？

整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦

風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經(jīng)營與財務管理的本質(zhì)，全

面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務管理、家庭理財

等管理資訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲

第一模塊：財務會計基礎與報表解讀

目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給

我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？

* 財務目標與經(jīng)理人角色

* 如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？

- 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？

- 如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？

- 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表

* 如何從管理角度解讀利潤表？

- 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

- 運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅

- 利潤是如何形成的？

- 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等

- 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表

競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結(jié)果

案例分享： 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀

案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善

目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及

其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。

* 如何從成本控制的角度對成本重新分類？

- 成本劃分的思路：如何有效控制成本

- 固定成本與變動成本的特征及控制方法

* 量- 本 - 利分析模型的概念與管理運用

- 成本模型與成本預測

- 保本點 (Break-even Point)的測算與決策

- 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？

- 從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）

* 成本控制與價值鏈分析

競猜游戲：成本習性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？

案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用

第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理

目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與

有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡

* 企業(yè)財務管理的終極目標

* 股東投資回報ROE的構(gòu)成與關鍵驅(qū)動因素分析

- 盈利能力及改善關鍵

- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

- 財務杠桿及運用前提

* 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

* 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

* 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析

* 運營資本管理新趨勢

競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤

目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與

執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效。

* 預算的概念及重要管理基礎

* 預算的編制流程與方法

- 如何確定合理的預算目標?  SMART原則

- 預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

- 彈性預算在預算編制與分析中的運用

- 預算執(zhí)行與反饋中的部門角色

- 如何分析預算及評價績效？

- 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？

管理游戲：四日游的費用預算編制

案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？

案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責？

案例分析：誰應對產(chǎn)品成本超支負責？

講師課程總結(jié)與學員分享

財務知識舉牌競賽

相關課程

*  作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層管理能力提升》

* 想要在企業(yè)經(jīng)營管理上更進一步，你可能需要學習《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》

《全面預算管理與控制》《內(nèi)部控制與風險管理》

講師簡介

周 先生

* 背景經(jīng)歷

* 管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA

* 擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、

貿(mào)易和投資領域

* 于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職

財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗

* 周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經(jīng)理、財務總

監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗

*  擅長領域

* 《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》

*  服務客戶

東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽

科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司

北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司

強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)

EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站等等

學員反饋

課程內(nèi)容安排上很實用，實例講解分析到位，讓非財務人員能夠以通俗易懂的方式接觸財務

專業(yè)知識，掌握財務管理的方法。

                                                                                           ——王女士（某國內(nèi)百貨集團公司部門經(jīng)理）

周老師講解的由深入淺，用比較直觀的方式講解了財務的專業(yè)指標，實戰(zhàn)案例也豐富多采，印象深刻。

                                                                                                ——詹女士（某國內(nèi)知名保險集團公司）