高級管理人員的財務管理培訓（非財課程）其它上課時間：

企業(yè)中、高層非財務管理人員（不需要具備財務知識，但是具備管理經(jīng)驗與常識）

課程大綱:

模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來什么
ü先有數(shù)
模塊1：財務管理的定位
ü財務會計起源和功能解析
ü財務會計在企業(yè)中的作用
üCEO和CFO分別是什么
ü品牌故事：什么是好公司 （IPHONE.HM.Nike.3M）
模塊2：解讀財務報告
1.企業(yè)財務報表的簡述
ü財務報表的種類和作用-外部報表/內(nèi)部分析報表
ü標準財務報告的關系解釋
2.利潤表解讀
ü利潤和收入是如何形成和確認的
ü理解各項成本費用：生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用
ü認識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運作的影響
ü各部門的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
ü從管理的角度解讀和運用利潤表
ü案例：判斷一家公司是否賺錢 （重慶啤酒天價股落地.新東方股價危機）
3.資產(chǎn)負債表解讀
ü從管理的角度重新解讀復式計帳法
ü資產(chǎn)負債表為什么是平衡表
ü如何理解資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構和各項財務數(shù)字
ü從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
ü資產(chǎn)負債表在日常經(jīng)營中的指導意義
ü案例：判斷一家公司是否值得投資
（奧里巴斯財務丑聞）
4.現(xiàn)金流量表解讀
ü現(xiàn)金流量表的作用解析
ü企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
ü現(xiàn)金與利潤的權衡
ü常見的企業(yè)資金危機分析
ü如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機
ü案例：綠城地產(chǎn)集團資金鏈斷裂危機
5.解讀財務數(shù)字背后的信息
ü財務比率綜合分析法
ü六大關鍵財務指標解析
ü應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
ü企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
ü綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
ü案例：好公司是怎么練成的 （HM的成功）
模塊3：財務實踐和實務應用（可選部分）
1.預算管理（可選）
ü預算的重要性和原則
ü每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
ü怎樣編制預算
ü關鍵預算的編制邏輯
ü零基預算
ü預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
ü利用預算控制成本費用的關鍵點
ü案例：預算早就成功企業(yè)（麥當勞的管理故事）
2.成本及費用管控管理（可選）
3.成本費用的劃分思路：針對特點有效控制成本費用
ü直接成本（費用）、間接成本（費用）
ü固定成本（費用）、變動成本（費用）
ü保本點分析
ü規(guī)模效益與銷售定價
ü成本控制關鍵點
ü案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風的幕后推手）
4.內(nèi)部控制和風險管理（可選）
ü對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
üCOSO的內(nèi)部控制整合框架
ü內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
ü風險管理及風險地圖
ü風險對策及風險管理
ü案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制問題
5.運用財務管理的理念規(guī)劃業(yè)務實施（可選）
ü理解CEO如何看待財務報表
üCFO在財務報表分析中的作用
ü各部門如何運用財務報表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
6.公司財務管理的關鍵點（可選）
ü增加收入
ü控制成本
ü優(yōu)化支出

培訓師介紹：

鄭老師高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。相關培訓專題經(jīng)銷商培訓課程企業(yè)內(nèi)部培訓課程倉儲管理培訓課程財務管理培訓課程培訓課程安全生產(chǎn)培訓課程