非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

• 2018-3-22至2018-3-23 上海

• 2018-7-18至2018-7-19 上海

• 2018-9-18至2018-9-19 上海

• 2018-11-16至2018-11-17 上海

* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員 * 銷售與采購(gòu) * 工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

誰來參加？

* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員

* 銷售與采購(gòu)

* 工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

有何收獲？

* 掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

* 全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息

* 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策

* 提升成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力

* 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

* 學(xué)會(huì)預(yù)算編制與跟蹤控制方法  

* 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣

* 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

為何參加？

整個(gè)課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦

風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全

面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí)，課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)

等管理資訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲

第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀

目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給

我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？

* 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

* 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？

- 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來？如何使用？

- 如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？

- 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表

* 如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？

- 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？

- 運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅

- 利潤(rùn)是如何形成的？

- 盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等

- 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表

競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

案例分享： 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀

案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善

目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及

其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。

* 如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？

- 成本劃分的思路：如何有效控制成本

- 固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法

* 量- 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用

- 成本模型與成本預(yù)測(cè)

- 保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策

- 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？

- 從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）

* 成本控制與價(jià)值鏈分析

競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？

案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用

第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與

有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡

* 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

* 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

- 盈利能力及改善關(guān)鍵

- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

- 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提

* 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？

* 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

* 企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析

* 運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)

競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？

第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤

目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與

執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。

* 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

* 預(yù)算的編制流程與方法

- 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?  SMART原則

- 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

- 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

- 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

- 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？

- 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？

管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制

案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？

案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？

講師課程總結(jié)與學(xué)員分享

財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

相關(guān)課程

*  作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會(huì)對(duì)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層管理能力提升》

* 想要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬》

《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

講師簡(jiǎn)介

周 先生

* 背景經(jīng)歷

* 管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA

* 擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、

貿(mào)易和投資領(lǐng)域

* 于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備6年專職

財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

* 周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總

監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》

*  服務(wù)客戶

東風(fēng)本田儲(chǔ)運(yùn)公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國(guó)經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運(yùn)通汽車銷售有限公司一汽

科勒全球動(dòng)力設(shè)備(常州)有限公司、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國(guó)）投資有限公司

北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動(dòng)通信有有限公司、戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司

強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國(guó)賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國(guó)巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)

EDF 法國(guó)電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽(yáng)江核電站等等

學(xué)員反饋

課程內(nèi)容安排上很實(shí)用，實(shí)例講解分析到位，讓非財(cái)務(wù)人員能夠以通俗易懂的方式接觸財(cái)務(wù)

專業(yè)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的方法。

                                                                                           ——王女士（某國(guó)內(nèi)百貨集團(tuán)公司部門經(jīng)理）

周老師講解的由深入淺，用比較直觀的方式講解了財(cái)務(wù)的專業(yè)指標(biāo)，實(shí)戰(zhàn)案例也豐富多采，印象深刻。

                                                                                                ——詹女士（某國(guó)內(nèi)知名保險(xiǎn)集團(tuán)公司）