非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
知財務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”
* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
* 銷售與采購
* 工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊成員
* 掌握重要的財務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識
* 全面理解三大財務(wù)報表所透露的企業(yè)經(jīng)營信息
* 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策
* 提升成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
* 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
* 學(xué)會預(yù)算編制與跟蹤控制方法
* 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，提升與財務(wù)部門的共識和有效溝通
2天（14小時）
* 對財務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
* 之前需利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
整個課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦
風(fēng)暴、視頻、財務(wù)知識競賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全
面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務(wù)管理、家庭理財
等管理資訊與工具。
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給
我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
* 財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
* 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
- 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
- 如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？
- 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
* 如何從管理角度解讀利潤表？
- 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
- 運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
- 利潤是如何形成的？
- 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
- 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及
其管理運用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。
* 如何從成本控制的角度對成本重新分類？
- 成本劃分的思路：如何有效控制成本
- 固定成本與變動成本的特征及控制方法
* 量- 本 - 利分析模型的概念與管理運用
- 成本模型與成本預(yù)測
- 保本點 (Break-even Point)的測算與決策
- 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
- 從成本加成定價到目標(biāo)成本法 （Target costing）
* 成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風(fēng)險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與
有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡
* 企業(yè)財務(wù)管理的終極目標(biāo)
* 股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
- 盈利能力及改善關(guān)鍵
- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
- 財務(wù)杠桿及運用前提
* 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
* 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
* 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
* 運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與
執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效。
* 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
* 預(yù)算的編制流程與方法
- 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則
- 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
- 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
- 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
- 如何分析預(yù)算及評價績效？
- 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財務(wù)知識舉牌競賽
* 作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《中層管理能力提升》
* 想要在企業(yè)經(jīng)營管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》
《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
周 先生
* 背景經(jīng)歷
* 管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
* 擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、
貿(mào)易和投資領(lǐng)域
* 于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備6年專職
財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
* 周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總
監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗
* 擅長領(lǐng)域
* 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
* 服務(wù)客戶
東風(fēng)本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽
科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司
北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機(jī)（中國）有限公司、蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司
強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學(xué)、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(xué)(天津)
EDF 法國電力公司、廣東核電集團(tuán)公司、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站等等
學(xué)員反饋
課程內(nèi)容安排上很實用，實例講解分析到位，讓非財務(wù)人員能夠以通俗易懂的方式接觸財務(wù)
專業(yè)知識，掌握財務(wù)管理的方法。
——王女士（某國內(nèi)百貨集團(tuán)公司部門經(jīng)理）
周老師講解的由深入淺，用比較直觀的方式講解了財務(wù)的專業(yè)指標(biāo)，實戰(zhàn)案例也豐富多采，印象深刻。
——詹女士（某國內(nèi)知名保險集團(tuán)公司）
* 企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員 * 銷售與采購 * 工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊成員