激勵領(lǐng)導(dǎo)力—營造高績效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其它上課時間：

• 2018-10-19至2018-10-20 廣州

• 2018-12-13至2018-12-14 深圳

對此課程感興趣的學(xué)員

培訓(xùn)目標(biāo)

1、找到組織行為的基本理念與信條2、傳播自己的基本價值觀和理念3、使自己的行動與共同的理念保持一致4、表達自己對未來的渴望5、激發(fā)他人與自己分享共同愿景6、建立團結(jié)、合作與信任的氛圍7、增強他人成就卓越的動機8、認可他人的才干與成就9、學(xué)會激勵人心的的方法與途徑……

課程大綱:

導(dǎo)引：
1、歡迎學(xué)員
2、課程進行方式與目標(biāo)介紹
3、個人『最有意義的認可活動』分享
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵問卷調(diào)查
5、學(xué)員問卷反饋訊息
6、各單元介紹
一、領(lǐng)導(dǎo)激勵的基礎(chǔ)——信譽與認可
1、信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基石
2、什么是正直
3、受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
4、我做得怎樣
5、領(lǐng)導(dǎo)者四種關(guān)鍵品質(zhì)
6、信譽對組織的影響
7、你了解員工的渴望嗎
8、推論的階梯
9、了解員工的最佳手段——『探詢』
10、人性的需求
11、激勵人心的核心基礎(chǔ)——關(guān)心他人
二、激勵人心的七個要素
——案例視頻（七個要素的呈現(xiàn)）
第一個要素：確定明確的標(biāo)準(zhǔn)
1、承諾產(chǎn)生于個人的價值觀
2、價值觀形成信念與理念
3、組織與個體的價值觀矩陣
4、理念集中我們的思想并且塑造我們
5、找尋我們的理念
6、形成組織的行動信條
7、目標(biāo)加反饋令我們更投入
8、激勵是一種反饋
第二個要素：期望最好的結(jié)果
1、高期望產(chǎn)生高績效
2、皮格瑪利翁效應(yīng)
3、積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性
4、自尊對所有人都是一種收益
5、描繪你對組織的期望
6、共同愿景
第三個要素：關(guān)注所有人和事
1、走動關(guān)心
2、釋放積極性
3、把別人放在第一位
4、用你的雙眼和心來傾聽
5、多逗留一會
6、尋找然后你會發(fā)現(xiàn)
第四個要素：使認可個人化
1、了解他們所喜歡的
2、個人化與文化化
3、花些時間考慮
4、找尋機會
5、創(chuàng)意需要用心
6、認可不是個人化就可能起負面影響
第五個要素：講述故事
1、故事就是事實
2、通過故事教育、動員并且激勵
3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是優(yōu)秀的講故事者
4、如何講好故事
5、關(guān)于講故事的技巧

培訓(xùn)師介紹：

李偉實戰(zhàn)經(jīng)驗多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學(xué)習(xí)型團隊試點項目，成為中國第一家導(dǎo)入“團隊學(xué)習(xí)實驗室”企業(yè)項目負責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。
被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓(xùn)專家。
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
教練資格（國際認證）【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國際行為學(xué)大師保羅 赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學(xué)習(xí)實驗室】教練（國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）主要課程魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練……服務(wù)客戶中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏…