所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理

課程收益:

全面了解績效體系設(shè)計(jì)原則
了解績效評(píng)估的手段及適用范圍
掌握常規(guī)績效評(píng)估的方法
解答有關(guān)績效管理的相關(guān)疑問

課程大綱:

【課程概要】
績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過本次課程，向?qū)W員講述績效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動(dòng)績效管理工作的質(zhì)量提升。
【課程大綱】
第一講 基于戰(zhàn)略的績效管理
現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念
以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架
第二講 績效管理工具以及應(yīng)用
BSC平衡計(jì)分卡
杜邦價(jià)值樹
KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
SCORE模型
WBS
第三講 績效管理模型
什么是績效管理模型
績效管理模型的構(gòu)建
STMART原則與相關(guān)性分析
PDCA管理循環(huán)
第四講 績效管理實(shí)施
績效管理組織
績效管理合同
績效面談
績效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用
績效幫助
第五講 績效體系設(shè)計(jì)案例分享
銷售團(tuán)隊(duì)的績效考核案例
某軟件企業(yè)的績效管理模型