驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)其它上課時(shí)間：

• 2018-3-8至2018-3-9 深圳

公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁、 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員 、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 、職能部門負(fù)責(zé)人

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的人才梯隊(duì)建設(shè)與卓越激勵(lì)

華為管理真經(jīng)私享會(huì)19期

向華為高管學(xué)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道

向華為學(xué)從本土到世界領(lǐng)先的必經(jīng)之路

真案例、真主角、真實(shí)戰(zhàn)

2018年3月8~9日周四、周五.深圳

分享內(nèi)容與安排：

3月8日周四　以人致勝——華為的人才梯隊(duì)建設(shè)

任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會(huì)上講：“改革，改什么？改利益分配。這是個(gè)矛盾尖銳，錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一支團(tuán)結(jié)一致有力推動(dòng)的隊(duì)伍，你們是這個(gè)力量的中堅(jiān)。我們的人力資源體系在如此復(fù)雜的條件下，實(shí)現(xiàn)了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利�！�

通過分享，您將了解到華為：

1.如何聚焦人力資源的價(jià)值

2.人力資源如何支撐業(yè)務(wù)

3.如何建設(shè)人才梯隊(duì)

課程大綱：

一、新形勢(shì)下人力資源的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

2、人力資源管理的核心理念

3、人力資源管理的設(shè)計(jì)理念

4、人力資源管理的基本框架

二、人力資源的戰(zhàn)略布局

1、構(gòu)建與業(yè)務(wù)匹配的人才發(fā)展通道

2、建設(shè)面向戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)規(guī)劃

3、打造系統(tǒng)整合的人才供應(yīng)鏈

三、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法、措施

1、繼任計(jì)劃

2、選拔與淘汰

3、任職資格體系

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

5、循環(huán)流動(dòng)

3月9日周五　 點(diǎn)燃激勵(lì)火炬—華為的卓越激勵(lì)體系、機(jī)制和技巧

管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個(gè)人真正想要做某件事時(shí)，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵(lì)的作用就在于此“。

2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時(shí)，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團(tuán)結(jié)起來了。…...。這個(gè)哲學(xué)的核心就是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，共有共享，保護(hù)每一個(gè)貢獻(xiàn)者的合理利益，形成一個(gè)集群，這個(gè)戰(zhàn)斗力是很強(qiáng)的，這個(gè)就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵(lì)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：

1、提升激勵(lì)意識(shí)

2、了解華為的激勵(lì)體系、機(jī)制

3、學(xué)習(xí)到華為激勵(lì)方法、工具

4、有效建立自身的激勵(lì)體系、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

課程大綱：

一、華為商業(yè)成功的核心密碼

1.　　為什么創(chuàng)立華為

2.　　發(fā)展中的華為

3.　　華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵(lì)

1.　　有關(guān)激勵(lì)的調(diào)查

2.　　激勵(lì)的本質(zhì)

3.　　激勵(lì)的目的

4.　　關(guān)于“人的潛能”的研究

5.　　有關(guān)激勵(lì)的困惑

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

1.　　物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論

2.　　薪酬原則：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易新

3.　　獎(jiǎng)金原則：讓火車頭加滿油

4.　　股票原則：?jiǎn)T工未來發(fā)展?jié)摿?

5.　　華為物質(zhì)激勵(lì)的變遷

四、激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

1.　　主管和員工對(duì)不同激勵(lì)因素的排序

2.　　激勵(lì)的第一個(gè)轉(zhuǎn)身

3.　　“以被激勵(lì)者為中心”首先要有同理心

4.　　如何了解員工需求

5.　　正確看待和處理員工的抱怨

五、激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

1.　　華為以物質(zhì)激勵(lì)為主導(dǎo)致的問題

2.　　激勵(lì)的第二個(gè)轉(zhuǎn)身

3.　　第二個(gè)轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論

4.　　華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐

a)　　愿景與目標(biāo)

b)　　發(fā)展與成長(zhǎng)

c)　　認(rèn)可與榮譽(yù)

d)　　環(huán)境與氛圍

5.　　負(fù)向激勵(lì)

六、總結(jié)與互動(dòng)

主講嘉賓：

　華為公司高級(jí)顧問，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者

20年的華為高層管理經(jīng)驗(yàn)，華為戰(zhàn)略與營(yíng)銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁。對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁

公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員

研發(fā)主管、營(yíng)銷主管、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源主管

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

職能部門負(fù)責(zé)人