人力資源薪酬福利管理其它上課時(shí)間：

• 2018-8-18至2018-8-18 廣州

企業(yè)高級人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

課程背景：

1.協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)

方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；

2.使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；

3.使學(xué)員有能力設(shè)計(jì)合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出客觀判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總體操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

課程內(nèi)容：

模塊一：用心理解薪酬

一、研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題

工具1：頭腦風(fēng)暴

工具2：世界咖啡

二、薪酬概念與形式

企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)及其類型

對標(biāo)：華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入

三、影響員工薪酬的元素

影響員工個(gè)人薪酬水平的因素

影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

四、薪酬福利設(shè)計(jì)的五大法則

薪酬設(shè)計(jì)的五大法則

如何讓福利具有彈性

模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競爭力

一、薪酬調(diào)查市場報(bào)告

獲取市場報(bào)告的途徑

競爭對手的薪酬數(shù)據(jù)

二、自己進(jìn)行薪酬市場調(diào)查

薪酬市場調(diào)查的目的

企業(yè)薪酬調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化5個(gè)領(lǐng)域

三、對市場數(shù)據(jù)的處理

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的市場“薪點(diǎn)”

案例：薪資結(jié)構(gòu)與員工離職率處理

四、員工薪酬滿意度調(diào)查

企業(yè)薪酬滿意度8大領(lǐng)域

人力資源部提供給公司的價(jià)值信息

模塊三：崗位評價(jià)，把握內(nèi)部的公平

一、案例：我們一起來比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入

通信行業(yè)優(yōu)勢的比較

聚焦崗位分析與崗位評估

二、國內(nèi)的寫意與國外的寫實(shí)

國內(nèi)崗位與薪酬關(guān)系大寫意

國際上知名的崗位評價(jià)方法介紹

三、國際上知名的評價(jià)方法介紹

國際知名的崗位評估方法介紹：GGS、IPE、Hay group

分組現(xiàn)場操作：企業(yè)的兩個(gè)崗位評估

四、手把手教會你海氏評價(jià)方法

海氏三類崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作

核心表格：表1、表2、表3

模塊四：企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

一、福利的發(fā)展史

企業(yè)的福利之痛

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的福利故事

二、員工福利與企業(yè)避稅

80/90后的福利具有的時(shí)代性

與錢不相關(guān)的福利

三、員工福利的內(nèi)外環(huán)境分析

4大外部環(huán)境影響企業(yè)的福利

4大內(nèi)部環(huán)境干預(yù)企業(yè)的福利

四、彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)

幫您設(shè)計(jì)科學(xué)的彈性福利計(jì)劃

福利方案設(shè)計(jì)的人性元素

五、【結(jié)束語】

士無餉不來，士無賞不往�！�—曹操【三國】

講師介紹：

鄧雨薇——平衡管理模式創(chuàng)始人

一、個(gè)人簡介：

河北大學(xué)中文系碩士

中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師

ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師

ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit

ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love

二、專著與榮譽(yù)：

通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡

設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置

主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)

規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式

互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。

清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授

20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證

三、服務(wù)客戶

知名企業(yè)

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)等

通訊企業(yè)

中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等　

金融業(yè)

臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行等

交通、電器、水業(yè)

杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機(jī)場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司……