所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

了解組織變革面臨的問題以及各種問題的原因、解決思路
了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，典型類型及適用情況
了解并掌握組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作規(guī)范

課程大綱:

【課程概要】
全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見不鮮。任何組織運(yùn)營(yíng)都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行投權(quán)投資，或?yàn)榧�中�?yōu)勢(shì)退出某區(qū)域、某行業(yè)……
在組織的發(fā)展與變革中，如何確保企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化基石形成穩(wěn)定、科學(xué)的支撐關(guān)系，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根基 通過本課程，我們將澄清在變革中、發(fā)展中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與設(shè)計(jì)的整體思路，為建立符合業(yè)務(wù)特征、提升員工工作滿意度與管理效率，提供最佳保證。
【課程大綱】
第一講 組織變革、組織發(fā)展的識(shí)別
戰(zhàn)略識(shí)別
業(yè)務(wù)識(shí)別
管理識(shí)別
第二講 組織變革與發(fā)展的規(guī)律
組織環(huán)境分析
組織變革與組織發(fā)展的關(guān)鍵因素
確定組織變革實(shí)施方法
① 指令型
② 變革型
③ 合作型
④ 文化型
⑤ 增長(zhǎng)型
組織變革模型
組織變革的節(jié)奏與步驟
第三講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)類型與適用范圍
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)要領(lǐng)
實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
組織變革溝通
第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享
某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)整合的管理變革