所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人

課程收益:

了解并掌握面試流程、招聘工具及面試的原則
掌握結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧
解答有關(guān)招聘流程、招聘工具及面試技巧的相關(guān)疑問

課程大綱:

【課程概要】
人才招聘永遠(yuǎn)是企業(yè)人力資源最重要的基礎(chǔ)，是個人、企業(yè)相互選擇的重要時機。
因此，招聘的質(zhì)量可以說與企業(yè)人力資源質(zhì)量休戚相關(guān)。那么，如何更精準(zhǔn)地通過招聘面試環(huán)節(jié)提高工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源質(zhì)量呢 如何成為一個經(jīng)驗豐富、識人有術(shù)且優(yōu)雅從容的招聘專家 通過本次培訓(xùn)，我們將全面?zhèn)魇谟嘘P(guān)招聘面試的核心技術(shù)，為從事招聘工作的人士提供系統(tǒng)、科學(xué)的工作思路，使得您的招聘工作有效、科學(xué)，為提高面試成效提供手段。
第一講 面試的重要性
通過常見的招聘面試問題分析，認(rèn)識招聘面試的重要性
衡量有效招聘面試的常規(guī)方法
第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃
如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
建立與之匹配的工作流程
確定招聘崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)
選擇、確定有效的篩選工具
確定面試方法
第三講 面試準(zhǔn)備
有效篩選簡歷
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計
WASP模型
① Welcom歡迎的技巧與時間結(jié)構(gòu)
② Askquestions如何提問
③ Supply information信息的收集與整理
④ Part company 離開公司
提問的技巧與應(yīng)用
第四講 合格的面試官
面試官的基本素質(zhì)
記錄的技巧
工作動機的挖掘
第五講 行為事例法
STAR的辨別
STAR的挖掘與整理
第六講 錄用決策
建立評分體系與標(biāo)準(zhǔn)
如何確定分值
最終決策
第七講 角色演練
管理崗位的面試
基礎(chǔ)崗位的面試
第八講 招聘案例分享
成功招聘核心管理崗位
成功招聘高需求量一線員工
成功解決某企招聘困惑