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高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤:HRBP職能的系統(tǒng)構建

  • 開課時間: 2018年8月25日 周六 2018年8月25日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 廣州
  • 培訓時長:1天
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  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:Li老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 53603
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高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤:HRBP職能的系統(tǒng)構建其它上課時間:

培訓對象:

在職的HRBP,擬轉型的HRBP;人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人;企業(yè)經營者、總經理(CEO)、人力資源副總;公司中高階層管理者、部門經理及其他業(yè)務單元負責人。

培訓內容:

課程背景:

日益變化的現實世界對公司業(yè)務及勞動力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領導者致力于通過發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績效及生產力。

因此,通過對人力資源業(yè)務伙伴HRBP的職能構建與體系重塑,以此來改善人力資源業(yè)務伙伴的有效性,成為人力資源轉型所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革計劃。

實踐證明,人才和勞動力解決方案可以促進創(chuàng)新、績效和生產力的提升。雖然如今企業(yè)都已經關注人力資源的能力培養(yǎng)及提升,但是在世界知名咨詢公司人力資本調研報告中顯示,78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現有的業(yè)務需求,并且88%的組織表示未能通過正確的項目及方式實現人力資源能力提升,人力資源能力提升任重道遠。


通過《HRBP必殺技!訓戰(zhàn)項目之 高影響力的HRBP》的系統(tǒng)研討,您將學習到——

理解人力資源業(yè)務伙伴的真正含義;明白人力資源業(yè)務伙伴能為企業(yè)帶來什么;

洞悉人力資源業(yè)務伙伴需要注重和加強的關鍵能力;

了解人力資源業(yè)務伙伴有效性的核心問題;

了解人力資源業(yè)務伙伴的前沿發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)技能:

從業(yè)務角度考慮需求,加強內外部客戶的互動,提高HRBP的聲譽和信任度;

重視采用業(yè)務數據評估人力資源績效,而非人力資源數據;

明白經驗積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務伙伴HRBP最有價值的環(huán)節(jié);

結合當今企業(yè)與管理咨詢領域的最前沿實踐,打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求


項目形式:從實際業(yè)務場景出發(fā),解決企業(yè)痛點HR問題

主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導

案例分析,研討會,角色扮演,工具演練


內容綱要:

1、業(yè)務戰(zhàn)略:HRBP如何將業(yè)務戰(zhàn)略轉化成人力資源落地解決方案











讓人力資源主管從業(yè)務角度出發(fā),理解戰(zhàn)略和業(yè)務需求

界定落實戰(zhàn)略所需的組織和人才能力,識別所存在的差距和關注領域

整合不同層面的HR方案和舉措,以匹配公司戰(zhàn)略

2、業(yè)務痛點:HRBP如何通過30天有效切入業(yè)務痛點

人力資源健康診斷的價值與方法論

診斷工具與信息獲取方式

組織運作診斷、人才供應診斷

人力資本指標度量

員工敬業(yè)度調查

人力資源職能審計

人力資源活動數據分析

3、GAPS!HRBP如何將業(yè)務需求轉化為績效需求

明確業(yè)務期望并進行匹配

GAPS!流程與需求層次

HRBP通過提問將業(yè)務需求轉化為人員績效需求

示例:配合業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法

4、角色扮演:HRBP生存的五大土壤

HRBP配置、來源、匯報關系

HRBP配置原則與方法、HRBP組織設計、HRBP來源與選拔

HRBP能力要求與素質推導

HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)

HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質的影響

HRBP能力自我評估,個人能力發(fā)展計劃IDP

HRBP績效管理與考核指標

HRBP考核指標庫、指標定義、數據采集方式、統(tǒng)計部門等;業(yè)務與HRBP績效關聯(lián)


授課老師:

Li老師  人力資源轉型專家

Li先生曾就讀于海外知名國際大學,就職于全球頂級咨詢公司,負責推動中國企業(yè)人力資源轉型,廣東省人力資源研究會特邀專家,擁有多年海外工作經驗,精通英語、法語,具深刻的跨文化背景。

Li先生是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉型的專家,擁有超過17年的國際知名企業(yè)和國際知名咨詢公司人力資源管理企業(yè)實踐及咨詢顧問工作經驗,注重設計與實操相結合,具有豐富的人力資源轉型設計與實施落地成功經驗擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域等。

Li先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司,了解客戶實際挑戰(zhàn),常年為央企國企、大型民營企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢輔導,服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網、房地產行業(yè),快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。


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