高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建其它上課時(shí)間：

在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門(mén)經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

課程背景：

日益變化的現(xiàn)實(shí)世界對(duì)公司業(yè)務(wù)及勞動(dòng)力的沖擊給人力資源帶來(lái)新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領(lǐng)導(dǎo)者致力于通過(guò)發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績(jī)效及生產(chǎn)力。

因此，通過(guò)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來(lái)改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性，成為人力資源轉(zhuǎn)型所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)與變革計(jì)劃。

實(shí)踐證明，人才和勞動(dòng)力解決方案可以促進(jìn)創(chuàng)新、績(jī)效和生產(chǎn)力的提升。雖然如今企業(yè)都已經(jīng)關(guān)注人力資源的能力培養(yǎng)及提升，但是在世界知名咨詢(xún)公司人力資本調(diào)研報(bào)告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，并且88%的組織表示未能通過(guò)正確的項(xiàng)目及方式實(shí)現(xiàn)人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠(yuǎn)。

通過(guò)《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之 高影響力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——

理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來(lái)什么；

洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強(qiáng)的關(guān)鍵能力；

了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴有效性的核心問(wèn)題；

了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的前沿發(fā)展趨勢(shì)

實(shí)戰(zhàn)技能：

從業(yè)務(wù)角度考慮需求，加強(qiáng)內(nèi)外部客戶(hù)的互動(dòng)，提高HRBP的聲譽(yù)和信任度；

重視采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估人力資源績(jī)效，而非人力資源數(shù)據(jù)；

明白經(jīng)驗(yàn)積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP最有價(jià)值的環(huán)節(jié)；

結(jié)合當(dāng)今企業(yè)與管理咨詢(xún)領(lǐng)域的最前沿實(shí)踐，打造符合中國(guó)企業(yè)特色的HRBP能力要求

項(xiàng)目形式：從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，解決企業(yè)痛點(diǎn)HR問(wèn)題

主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢(xún)輔導(dǎo)

案例分析，研討會(huì)，角色扮演，工具演練

內(nèi)容綱要：

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：HRBP如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源落地解決方案

讓人力資源主管從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，理解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求

界定落實(shí)戰(zhàn)略所需的組織和人才能力，識(shí)別所存在的差距和關(guān)注領(lǐng)域

整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：HRBP如何通過(guò)30天有效切入業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

人力資源健康診斷的價(jià)值與方法論

診斷工具與信息獲取方式

組織運(yùn)作診斷、人才供應(yīng)診斷

人力資本指標(biāo)度量

員工敬業(yè)度調(diào)查

人力資源職能審計(jì)

人力資源活動(dòng)數(shù)據(jù)分析

3、GAPS！HRBP如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績(jī)效需求

明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配

GAPS！流程與需求層次

HRBP通過(guò)提問(wèn)將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績(jī)效需求

示例：配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法

4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤

HRBP配置、來(lái)源、匯報(bào)關(guān)系

HRBP配置原則與方法、HRBP組織設(shè)計(jì)、HRBP來(lái)源與選拔

HRBP能力要求與素質(zhì)推導(dǎo)

HRBP能力要求、知識(shí)技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)

HRBP分級(jí)、HRBP成熟度對(duì)能力素質(zhì)的影響

HRBP能力自我評(píng)估，個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃IDP

HRBP績(jī)效管理與考核指標(biāo)

HRBP考核指標(biāo)庫(kù)、指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)采集方式、統(tǒng)計(jì)部門(mén)等；業(yè)務(wù)與HRBP績(jī)效關(guān)聯(lián)

授課老師：

Li老師  人力資源轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

Li先生曾就讀于海外知名國(guó)際大學(xué)，就職于全球頂級(jí)咨詢(xún)公司，負(fù)責(zé)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型，廣東省人力資源研究會(huì)特邀專(zhuān)家，擁有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通英語(yǔ)、法語(yǔ)，具深刻的跨文化背景。

Li先生是中國(guó)最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專(zhuān)家，擁有超過(guò)17年的國(guó)際知名企業(yè)和國(guó)際知名咨詢(xún)公司人力資源管理企業(yè)實(shí)踐及咨詢(xún)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，具有豐富的人力資源轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與實(shí)施落地成功經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域等。

Li先生還廣泛接觸不同行業(yè)公司，了解客戶(hù)實(shí)際挑戰(zhàn)，常年為央企國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)、及外資企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)，服務(wù)客戶(hù)行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。