HRBP的工作方法和實踐其它上課時間：

• 2021/9/10至2021/9/11 蘇州

對此課程感興趣的學(xué)員

課程收益
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
?通過“HRBP基礎(chǔ)地圖”，用視覺化手段幫助學(xué)員理清HRBP的工作思路，便于理解和記憶。在“基礎(chǔ)地圖”的引導(dǎo)下，幫助學(xué)員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應(yīng)該關(guān)注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP
?實用的HRBP指南(FieldGuide)：課后提供HRBP工作手冊，是一本幫助你在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場實踐的指導(dǎo)書，真正的能學(xué)以致用。HRBP實用指南內(nèi)容包括：
?HRBP必須關(guān)注的十個戰(zhàn)略問題，掌握組織戰(zhàn)略和人力資源與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，確立HRBP的角色
?手冊里包含HRBP常用工具，我們給出了GPS?模型，應(yīng)用于日常HRBP與業(yè)務(wù)部門的訪談提綱。
“案例教學(xué)法”：我們將案例教學(xué)法引入到HRBP培訓(xùn)中，把實際工作中的真實情景加以典型化處理，形成供學(xué)員思考分析的案例，通過獨立研究和相互討論的方式，讓學(xué)習(xí)變被動為主動，在分析討論中找出解決方法�；氐焦ぷ髦薪梃b并加以應(yīng)用這些知識與技能

課程大綱

課程大綱
第一天9：00-16：30
建立“由外而內(nèi)”的HR新視角
第一講關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實際，開啟由外而內(nèi)的“外”部之旅（HRBP基礎(chǔ)地圖?：Q1-Q5）9:00—10：30
1HR三維度自我評估：業(yè)務(wù)深入程度，專業(yè)技能和實操技巧
2一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，深入業(yè)務(wù)需求：
?通過組織核心戰(zhàn)略地圖，了解組織的戰(zhàn)略重點，及其對HR管理的指導(dǎo)作用
?理解人力資源成本的構(gòu)成，探索人力資源活動對組織產(chǎn)生的意義和價值
?了解你當(dāng)前業(yè)務(wù)單元的挑戰(zhàn)，對“由外而內(nèi)”進(jìn)行具象描述
?了解業(yè)務(wù)單元過去的故事和對未來的描述，展開HR對業(yè)務(wù)的全局視角和獨立思考
第二講：“由外而內(nèi)”的過程中，你是主角（HRBP基礎(chǔ)地圖?：Q6-Q7）10:30-14:00（12:00-13:00午餐）
1獲取信任，是從業(yè)務(wù)的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的重要指針–ACT工具
?和你的客戶建立聯(lián)系(Access)
?通過快速見效來贏得信用(Credits)
?建立五星信任模型(Trust)
2活動：HR和重要業(yè)務(wù)伙伴的ACT渠道
3通過HR的冰山模型，了解組織發(fā)展的趨勢
4HRBP的角色發(fā)展：事務(wù)型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型
第三講：將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化組織發(fā)展問題，并整合資源，是由外而內(nèi)的“內(nèi)”化之關(guān)鍵(HRBP基礎(chǔ)地圖?：Q8-Q10)14:00-16:30
1成為HRBP，將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為組織有效性，并引領(lǐng)戰(zhàn)略性組織發(fā)展
?組織有效性模型（B-LModel)
?四個有效性維度：戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力、最佳執(zhí)行、團(tuán)隊有效性、個體有效性
?活動：業(yè)務(wù)問題怎么轉(zhuǎn)化為組織有效性解決方案
2你同你的內(nèi)部資源---HR團(tuán)隊合作
?人力資源的三角框架：HRBP，COE，HSC
?沖突和共贏
3你能夠?qū)で髱椭�的外部資源
4HR的職業(yè)發(fā)展路徑，你的職業(yè)發(fā)展計劃

第二天9：00-16：30
全案列分析法：完成你的實戰(zhàn)落地
第一講：實戰(zhàn)演練之一
HR轉(zhuǎn)型BP-----發(fā)展HR核心勝任能力，為“由外而內(nèi)”實戰(zhàn)落地修煉內(nèi)功（9:00-12:00）
1回顧一個中心，兩個基本點
2通過4C建立你的HRBP勝任能力
?提供咨詢，達(dá)成統(tǒng)一
?高效溝通，施加影響
?催化加速，激發(fā)變革
?提供輔導(dǎo)，發(fā)展客戶
案例分析一：瘋狂廣告詞

第二講：實戰(zhàn)演練之二：（13:00-16:30）
HR轉(zhuǎn)型BP------將你的HR工作落地，為組織發(fā)展形成推力
1通過GPS?將你的HRBP工作落地
?將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)伙伴間共同的目標(biāo)(Goal)——工具:ORID
?執(zhí)行目標(biāo)時，和不同的對象統(tǒng)一認(rèn)識(Perception)
——工具：組織有效性檢查表
?設(shè)計各種解決方案(Solutions)——典型解決方案分享
案例分析二：一個典型戰(zhàn)略咨詢項目的形成
第三講：總結(jié)和行動計劃
1HRBP的能力擴(kuò)張
2你的反思和行動計劃
3我們的宣言
回到工作中，如何運用HRBP的應(yīng)用手冊。

課程主講

邵杉
高級顧問，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟(jì)師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認(rèn)證講師和咨詢師，OpenQuest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)

備注

課程費用：6000元/人