• 2021/10/22至2021/10/22 廣州

課程背景
2008年以來，無數(shù)的管理案例、勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于中高層管理者操作不當而引發(fā)的，當問題反映到人力資源部的時候已經(jīng)無法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動地應訴，企業(yè)等待的結果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負面影響、人心動蕩、連鎖反應……
從入職到離職整個管理過程中，與中高層管理者有著密切關系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細化管理及保留相關有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的影響！
課程收益
1、了解勞動用工過程的法律風險
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規(guī)
3、強化管理者的法律風險意識、證據(jù)保留意識
4、掌握有效預防和應對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具

課程大綱

第一部分：基本理念與宏觀把控
1.我國勞動關系的法律框架；
2.法律風險產(chǎn)生的原因有哪些？
3.哪些法律風險是無法避免的？
4.哪些法律風險是可以避免或控制的？
5.法律風險轉化為現(xiàn)實法律責任的條件有哪些？
6.“以事實為根據(jù)，以法律為準繩”如何理解及應用？
7.用人單位處分、解雇問題員工時，如何避免法律風險？
8.新勞動法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9.新勞動法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10.人事管理審批權限與流程的設計原則。
第二部分：風險防范、化解、應對實務
1.入職時中高層管理者該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
3.中高層管理者如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
4.中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動者試用期不合格的證據(jù)？
5.試用期轉正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風險細節(jié)？
6.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風險？
7.中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動者不勝任工作？
8.對績效考核不合格的勞動者，中高層管理者如何處理？
9.日�？记凇⒓影�、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
10.勞動者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問題？
11.勞動者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
12.企業(yè)解除勞動合同的正當理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
13.勞動者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風險？
14.對于小錯不斷的勞動者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
15.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，中高層管理者如何走流程？
16.對于罷工等群體性事件，中高層如何預防、化解、應對？
17.中高層管理者口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
18.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細節(jié)問題？
19.勞動者拒絕簽收有關通知書，中高層管理者如何配合人力資源部送達給勞動者？
20.接到勞動者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應對？

課程主講

鐘永棣
國內(nèi)著名勞動法與勞動關系管理實戰(zhàn)專家
勞動仲裁員、勞動爭議預防與應對專家
人力資源管理師、高級人力資源管理師
勞動關系協(xié)調(diào)師、高級勞動關系協(xié)調(diào)師
國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師
國內(nèi)第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者。
現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務中心”首席顧問，上海德禾翰通律師事務所董事顧問；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、廣州市人力資源市場服務中心、廣州市勞動保障學會、廣州市就業(yè)訓練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會、香港工業(yè)總會、中山大學、華南理工大學、浙江大學等200多家培訓公司、行業(yè)協(xié)會、有關機構的簽約講師、特聘顧問。
曾在《廣州日報》、《南方都市報》、《中國社會科學報》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會月刊》等報刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。