《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐》特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間：

• 2018-3-22至2018-3-24 廣州

• 2018-8-2至2018-8-4 廣州

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人；公司中高階層管理者、部門(mén)經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐》 

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：棉花糖新型智慧城市聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室

（廣州市海珠區(qū)閱江西路珠江琶醍文化創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)D區(qū)6樓）

學(xué)習(xí)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人；公司中高階層管理者、部門(mén)經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

學(xué)習(xí)證書(shū)：完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容者，將獲頒廣東省人力資源研究會(huì)和廣東省人力資源研究會(huì)政委（HRBP）商學(xué)院聯(lián)署的“HRBP賦能與實(shí)踐”一級(jí)證書(shū)。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800.00元/人

（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、4個(gè)正餐、茶水點(diǎn)心等）

八折優(yōu)惠對(duì)象：1.廣東省人力資源研究會(huì)的會(huì)員；

2.開(kāi)課前10天（截止至3月12日）交款的學(xué)員。

課程收益：

1.幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；

2.讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；

3.熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；

4.研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，建立個(gè)人品牌及提升部門(mén)價(jià)值。

風(fēng)起云涌HRBP

• 該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法描述他們對(duì)公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)，只能用一些流行的、無(wú)法量化的和蒼白無(wú)力的語(yǔ)言為自己辯解……

• 這個(gè)部門(mén)竟然還常常為其他部門(mén)提建議，告訴他們精簡(jiǎn)那些不會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值增值的工作……

• 我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門(mén)，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門(mén)炸掉算了？

為了應(yīng)對(duì)各方面針對(duì)人力資源部門(mén)的責(zé)難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：

• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）

• 人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）

• 人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）

然而后來(lái)，戴維·尤里奇又說(shuō)，自己犯過(guò)的最大錯(cuò)誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對(duì)所有HR的要求。

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)HRBP實(shí)踐，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。

基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，產(chǎn)品化思維的騰

訊，目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL，全球化的聯(lián)想，還有唯品會(huì)、京東、百度……

該中國(guó)HR人登場(chǎng)了！

為什么要進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（Why）

如何進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（How）

人力資源轉(zhuǎn)型將會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果？（What）

國(guó)際視野，中國(guó)特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

 

課程大綱

第一天：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實(shí)踐》，劉貴鴻老師

時(shí) 間	課 題	內(nèi) 容
9:00-12:00	發(fā)軔之始 與 理念辨識(shí)	1.責(zé)難：“炸掉你的人力資源部” 2.先導(dǎo)：IBM的人力資源三支柱 3.轉(zhuǎn)換：戴維•尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型 4.用六個(gè)詞說(shuō)透HR+三支柱的本質(zhì) 5.客戶思維-交付意識(shí)-無(wú)邊界管理 6.HR+三支柱模式與項(xiàng)目管理之比較
14:00-17:30	時(shí)代經(jīng)典 與 政委體系	1.波瀾壯闊——大軍改進(jìn)行時(shí) 2.組織結(jié)構(gòu)是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵 3.馬云和他眼中的阿里巴巴政委 4.根植于阿里企業(yè)文化的政委體系 5.基于“四角色”模型的業(yè)務(wù)伙伴工作手冊(cè)設(shè)計(jì)
	頂層設(shè)計(jì) 與 共享服務(wù)	1.基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設(shè)計(jì) 2.HR+三支柱模式帶來(lái)的組織變革 3.HRBP和HRCOE的超能力結(jié)構(gòu) 4.人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù) 5.共享服務(wù)中心的構(gòu)建模式：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)管理 6.向財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)共享服務(wù)中心的建設(shè)
19：00-21：00	HRBP沙龍 擬邀請(qǐng)企業(yè)嘉賓來(lái)自如下知名企業(yè)： 阿里巴巴、華為、騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、科勒中國(guó)、可口可樂(lè)、美贊臣、無(wú)限極、安利中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、真功夫、富安娜、TTI Group……

 

 

第二天：《HRBP的關(guān)鍵思維與工作方法》，鄧白洋老師

時(shí) 間	課 題	內(nèi) 容
9:00-12:00	三支柱 角色定位	1.HR能力轉(zhuǎn)型與能力建設(shè) 2.基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈三支柱分工與協(xié)作 3.HRBP的價(jià)值創(chuàng)造場(chǎng)景與能力提升方向
		1.HR新視角： HR人的視角＋業(yè)務(wù)事的視角＝人做事的邏輯＝團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)效能模型解析（工具及案例） 3.團(tuán)隊(duì)搭建邏輯層次模型（工具及案例）
14:00-17:30	思維與 工作模式	利用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈快速了解和切入業(yè)務(wù) 1.HRBP聚焦業(yè)務(wù)的視角 2.基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)洞察 3.公司級(jí)業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)模型 HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的互信共贏 1.方法：6信模型 2.洞察：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任格局 3.突破：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立信任的行為舉措
		用業(yè)務(wù)價(jià)值的重新定義引導(dǎo)業(yè)務(wù)行為 1.HRCOE的工作開(kāi)展方式 2.招聘配置、薪酬、績(jī)效、能力發(fā)展 3.四個(gè)COE團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)框架與主要行為
	三支柱 協(xié)同作戰(zhàn)	HRSSC的團(tuán)隊(duì)效能提升 1.SSC團(tuán)隊(duì)的工作價(jià)值與構(gòu)成特征 2.SSC團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵領(lǐng)域與基本解決路徑 3.SSC價(jià)值延伸與未來(lái)發(fā)展
		集團(tuán)組織的三支柱管控常見(jiàn)問(wèn)題 1.HRBP招聘與人員配置 2.HRBP的考核與晉升 3.人工預(yù)算管理與薪酬調(diào)整 4.員工關(guān)系與人員處置等一系列問(wèn)題

第三天：《最佳實(shí)踐：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》，Mr.Li

時(shí) 間	課 題	內(nèi) 容
9:00-12:00	華為經(jīng)驗(yàn)	1.華為花3000萬(wàn)引進(jìn)BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型） 2.詳解一：BLM模型之“戰(zhàn)略制定” 3.詳解二：BLM模型之“落地執(zhí)行” 4.華為HRBP建設(shè)歷程、任職模型、運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
		1.前期準(zhǔn)備：什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式？ 2.過(guò)程管控：如何循序漸進(jìn)地推動(dòng)三支柱模式？ 3.問(wèn)題應(yīng)對(duì)：實(shí)施三支柱模型的典型問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議 4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：三支柱模式并非完美無(wú)缺
14:00-17:00	落地咨詢	1.人力資源活動(dòng)數(shù)據(jù)及其有效性分析 2.三支柱角色研討（RACI練習(xí)）、角色模板、角色劃分 3.HRBP的五大生存土壤（配置、來(lái)源、匯報(bào)關(guān)系、能力、績(jī)效） 4.HRBP實(shí)踐案例及啟示
		1.HRCOE職能、目標(biāo)、價(jià)值及其素質(zhì)要求 2.HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向 3.HRCOE設(shè)計(jì)人力資源體系、政策的關(guān)鍵和方法 4.HRCOE與HRBP、HRSSC的互動(dòng)與配合

培訓(xùn)師介紹：

1 劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者

廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會(huì)旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。

30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。

曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的適度掌控，睿智思考、見(jiàn)解獨(dú)到。

2鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實(shí)踐者

原華潤(rùn)三九人力資源總監(jiān)，廣東省人力資源研究會(huì)客座研究員。

英國(guó)格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，擁有豐富的管理實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。

鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。

3 Mr. Li——最前線的HRBP推動(dòng)者

前華為人力資源專家。Mr.Li是中國(guó)最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過(guò)15年的國(guó)際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際知名咨詢公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營(yíng)企業(yè)、央企國(guó)企及外資企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。