《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐》
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：棉花糖新型智慧城市聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室
（廣州市海珠區(qū)閱江西路珠江琶醍文化創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)D區(qū)6樓）
學(xué)習(xí)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。
學(xué)習(xí)證書：完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容者，將獲頒廣東省人力資源研究會和廣東省人力資源研究會政委（HRBP）商學(xué)院聯(lián)署的“HRBP賦能與實(shí)踐”一級證書。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800.00元/人
（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、4個(gè)正餐、茶水點(diǎn)心等）
八折優(yōu)惠對象：1.廣東省人力資源研究會的會員；
2.開課前10天（截止至3月12日）交款的學(xué)員。
課程收益：
1.幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2.讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3.熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4.研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，建立個(gè)人品牌及提升部門價(jià)值。
風(fēng)起云涌HRBP
• 該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無法描述他們對公司的價(jià)值增值所做出的具體貢獻(xiàn)，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
• 這個(gè)部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價(jià)值增值的工作……
• 我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應(yīng)對各方面針對人力資源部門的責(zé)難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的問題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：
• 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
• 人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
• 人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維·尤里奇又說，自己犯過的最大錯(cuò)誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對所有HR的要求。
實(shí)際上，中國企業(yè)HRBP實(shí)踐，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務(wù)推動力，產(chǎn)品化思維的騰
訊，目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL，全球化的聯(lián)想，還有唯品會、京東、百度……
該中國HR人登場了！
為什么要進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（Why）
如何進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（How）
人力資源轉(zhuǎn)型將會產(chǎn)生怎樣的效果？（What）
國際視野，中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程大綱
第一天：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實(shí)踐》，劉貴鴻老師
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時(shí) 間 |
課 題 |
內(nèi) 容 |
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9:00-12:00 |
發(fā)軔之始 與 理念辨識 |
1.責(zé)難：“炸掉你的人力資源部” 2.先導(dǎo)：IBM的人力資源三支柱 3.轉(zhuǎn)換：戴維•尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型 4.用六個(gè)詞說透HR+三支柱的本質(zhì) 5.客戶思維-交付意識-無邊界管理 6.HR+三支柱模式與項(xiàng)目管理之比較 |
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14:00-17:30 |
時(shí)代經(jīng)典 與 政委體系 |
1.波瀾壯闊——大軍改進(jìn)行時(shí) 2.組織結(jié)構(gòu)是軍改發(fā)揮最佳效能的關(guān)鍵 3.馬云和他眼中的阿里巴巴政委 4.根植于阿里企業(yè)文化的政委體系 5.基于“四角色”模型的業(yè)務(wù)伙伴工作手冊設(shè)計(jì) |
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頂層設(shè)計(jì) 與 共享服務(wù) |
1.基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設(shè)計(jì) 2.HR+三支柱模式帶來的組織變革 3.HRBP和HRCOE的超能力結(jié)構(gòu) 4.人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù) 5.共享服務(wù)中心的構(gòu)建模式：組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)基礎(chǔ)、運(yùn)營管理 6.向財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)共享服務(wù)中心的建設(shè) |
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19：00-21：00 |
HRBP沙龍 擬邀請企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè)： 阿里巴巴、華為、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、真功夫、富安娜、TTI Group……
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第二天：《HRBP的關(guān)鍵思維與工作方法》，鄧白洋老師
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時(shí) 間 |
課 題 |
內(nèi) 容 |
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9:00-12:00 |
三支柱 角色定位 |
1.HR能力轉(zhuǎn)型與能力建設(shè) 2.基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈三支柱分工與協(xié)作 3.HRBP的價(jià)值創(chuàng)造場景與能力提升方向 |
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1.HR新視角： HR人的視角＋業(yè)務(wù)事的視角＝人做事的邏輯＝團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)效能模型解析（工具及案例） 3.團(tuán)隊(duì)搭建邏輯層次模型（工具及案例） |
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14:00-17:30 |
思維與 工作模式 |
利用業(yè)務(wù)價(jià)值鏈快速了解和切入業(yè)務(wù) 1.HRBP聚焦業(yè)務(wù)的視角 2.基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)洞察 3.公司級業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)模型 HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的互信共贏 1.方法：6信模型 2.洞察：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信任格局 3.突破：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立信任的行為舉措 |
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用業(yè)務(wù)價(jià)值的重新定義引導(dǎo)業(yè)務(wù)行為 1.HRCOE的工作開展方式 2.招聘配置、薪酬、績效、能力發(fā)展 3.四個(gè)COE團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)框架與主要行為 |
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三支柱 協(xié)同作戰(zhàn) |
HRSSC的團(tuán)隊(duì)效能提升 1.SSC團(tuán)隊(duì)的工作價(jià)值與構(gòu)成特征 2.SSC團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵領(lǐng)域與基本解決路徑 3.SSC價(jià)值延伸與未來發(fā)展 |
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集團(tuán)組織的三支柱管控常見問題 1.HRBP招聘與人員配置 2.HRBP的考核與晉升 3.人工預(yù)算管理與薪酬調(diào)整 4.員工關(guān)系與人員處置等一系列問題 |
第三天：《最佳實(shí)踐：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》，Mr.Li
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時(shí) 間 |
課 題 |
內(nèi) 容 |
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9:00-12:00 |
華為經(jīng)驗(yàn) |
1.華為花3000萬引進(jìn)BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型） 2.詳解一：BLM模型之“戰(zhàn)略制定” 3.詳解二：BLM模型之“落地執(zhí)行” 4.華為HRBP建設(shè)歷程、任職模型、運(yùn)作模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
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1.前期準(zhǔn)備：什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式？ 2.過程管控：如何循序漸進(jìn)地推動三支柱模式？ 3.問題應(yīng)對：實(shí)施三支柱模型的典型問題與應(yīng)對建議 4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：三支柱模式并非完美無缺 |
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14:00-17:00 |
落地咨詢 |
1.人力資源活動數(shù)據(jù)及其有效性分析 2.三支柱角色研討（RACI練習(xí)）、角色模板、角色劃分 3.HRBP的五大生存土壤（配置、來源、匯報(bào)關(guān)系、能力、績效） 4.HRBP實(shí)踐案例及啟示 |
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1.HRCOE職能、目標(biāo)、價(jià)值及其素質(zhì)要求 2.HRCOE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向 3.HRCOE設(shè)計(jì)人力資源體系、政策的關(guān)鍵和方法 4.HRCOE與HRBP、HRSSC的互動與配合 |
1 劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的適度掌控，睿智思考、見解獨(dú)到。
2鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實(shí)踐者
原華潤三九人力資源總監(jiān)，廣東省人力資源研究會客座研究員。
英國格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，擁有豐富的管理實(shí)踐和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。
3 Mr. Li——最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。Mr.Li是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，擅長領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。