企業(yè)文化建設(shè)其它上課時(shí)間：

• 2018-3-23至2018-3-24 杭州

企業(yè)高管、中層骨干

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模型國際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理實(shí)用工具，按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架并優(yōu)化自身的項(xiàng)目管理體系；

學(xué)習(xí)如何從項(xiàng)目概念開發(fā)、計(jì)劃并付諸實(shí)施，通過實(shí)戰(zhàn)案例演練以提升公司項(xiàng)目的整體表現(xiàn)和績(jī)效；

掌握項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目順利開展；

領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以滿足對(duì)發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求；

項(xiàng)目管理應(yīng)用程序模型，及團(tuán)隊(duì)角色定義

課程大綱

第一模塊：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時(shí): 3小時(shí))

項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析

項(xiàng)目管理的流程介紹

項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景

項(xiàng)目管理三角形分析

項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例討論:《新任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施難題》

第二模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時(shí): 3小時(shí))

項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析

項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析

項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析

項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程

項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)分析

項(xiàng)目約束條件優(yōu)先級(jí)分析

項(xiàng)目關(guān)系人分析

項(xiàng)目干系人利益分析

項(xiàng)目干系人的需求和期望

項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招募與組建

項(xiàng)目組各成員職責(zé)定義

項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

項(xiàng)目范圍分解

項(xiàng)目范圍概念

項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

范圍分解后的授權(quán)

第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃過程(課時(shí): 3小時(shí))

項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)

項(xiàng)目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

沙盤模擬: 項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)

制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通

網(wǎng)絡(luò)圖

前導(dǎo)圖法

四種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法CPM

甘特圖技術(shù)

資源分析(人員與預(yù)算)

優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

沙盤模擬: 風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)

第四模塊：項(xiàng)目實(shí)施過程(課時(shí): 3小時(shí))

項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

項(xiàng)目中的溝通管理

如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)

沖突管理

如何更好的影響別人

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度管理

計(jì)劃實(shí)施

授權(quán)與監(jiān)督

關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤

如何尋找找到該關(guān)注的重點(diǎn)

項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

項(xiàng)目偏差修正

項(xiàng)目中的變更管理與流程

項(xiàng)目收尾要點(diǎn)

管理性收尾與合同性收尾

項(xiàng)目收尾過程的意義

合同、管理的收尾

項(xiàng)目收尾的輸出

培訓(xùn)師介紹：

琢磨先生

中山大學(xué)客座教授“功夫財(cái)經(jīng)”聯(lián)合創(chuàng)始人、廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》策劃人

資歷背景

微博著名意見領(lǐng)袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場(chǎng)演出制作人

廣東衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)郎眼》策劃人

新加坡國立大學(xué)MBA，注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

功夫財(cái)經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人

授課風(fēng)格

善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

曾任職于新加坡亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔(dān)任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北 大學(xué)和 東 學(xué)教授MBA課程，在中國政法大學(xué)、深圳大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所巡回演講，深受好評(píng)。 對(duì)西方哲學(xué)、心學(xué)和易學(xué)頗有造詣，同時(shí)作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他樂于把  自己的經(jīng)驗(yàn)和心得讓更多的人分享，迄今為止已經(jīng)有超過1000場(chǎng)的培訓(xùn)演講。

課程預(yù)告

時(shí)間：2018年3月30、31日（周五、六）

課題：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

主講：董權(quán)（著名管理學(xué)家、營銷專家、中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“中國最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一）