《打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營》其它上課時間：

• 2018-4-12至2018-4-14 北京

企業(yè)中高層管理干部

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.清楚認(rèn)知管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)；
2.做一個勇?lián)��?zé)任，值得信賴的管理者；
3.掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理，安排好日常工作；
4.學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；
5.掌握溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通；
6.建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行有效引；
7.掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對員工的工作進行指導(dǎo)；
8.掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情；
9.幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。


課程背景：
“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。
在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，來推行組織發(fā)展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
本課程將分三篇講授如何打造成管理高手：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《管理提升篇：從專業(yè)/技術(shù)精英成為管理精英》、《管理升華篇：激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》，揭秘管理中大多數(shù)人困惑的難題，本次課程可單獨參加1天。
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入4月12-14日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《打造管理高手：中高層管理技能提升訓(xùn)練營》 
主講：何先生（4月12-14日）

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)提升》

單元一   管理者角色認(rèn)知與定位
1.管理者的工作從角色定位開始
2.擺正經(jīng)營者、管理者與員工之間的關(guān)系
3.子路惠民的啟示
4.企業(yè)三階層的互動
5.管理者的角色認(rèn)知與定位 
6.王道管理的精髓——內(nèi)圣外王的思想
7.管理者的特點

單元二   職業(yè)素養(yǎng)與能力提升
1.從萬科王石的檢討說起
2.制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
3.由管理者成為職業(yè)經(jīng)理人
4.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（1）
5.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（2）
6.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（3）
7.優(yōu)秀經(jīng)理人的12項修煉（4）

單元三   管理的內(nèi)涵
1.游戲：最大數(shù)與最小數(shù)
2.管理的本質(zhì)
3.怎樣理解管理
4.管理的五大職能
5.管理循環(huán)(PDCA)
6.管理經(jīng)典著作導(dǎo)讀

第二天：《管理提升篇：從專業(yè)/技術(shù)精英成為管理精英》

單元四、如何成功調(diào)整和轉(zhuǎn)型
1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
2.學(xué)而優(yōu)則仕，技而優(yōu)則管——管理干部的分類
3.專業(yè)/技術(shù)人員與管理人員的不同
4.專業(yè)/技術(shù)干部工作現(xiàn)狀調(diào)查
5.從I到T：自我調(diào)整與轉(zhuǎn)型
6.聯(lián)想集團成熟的“領(lǐng)軍人物”有四項標(biāo)準(zhǔn)

單元五、管理的起點——目標(biāo)和計劃
1.先有工作，還是先有目標(biāo)？
2.樹立以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的意識
3.管理的誤區(qū)：茫、盲、忙
4.工作目標(biāo)的形成與設(shè)定技巧
5.游戲與心得分享：玲瓏寶塔
6.上兵伐謀：管理的“主動”與“被動”的過程
7.企業(yè)常用的作業(yè)計劃

單元六、有效推動下屬完成工作
1.案例：張經(jīng)理和他的團隊
2.從員工到管理者:從業(yè)務(wù)到管理、從做事到管事、從做人到管人
3.管理者的基本功與任務(wù) 
4.案例分析：如何設(shè)定合理的目標(biāo) 
5.委派工作六步曲
6.授權(quán)等級與注意事項
7.動態(tài)績效管理流程、
8.任務(wù)執(zhí)行過程中的控制點
9.輔導(dǎo)應(yīng)該如何做-教練歌(OJT)

第三天：《管理升華篇：激活領(lǐng)導(dǎo)力、引爆執(zhí)行力》

單元七、抱團打天下：打造高效工作團隊
1.團隊的定義及構(gòu)成要素
2.高績效的團隊具備的特征
3.從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
4.案例一：小王所長的故事——建設(shè)團隊
5.案例二：李強的困惑——帶好團隊
6.案例三：小D的離職——調(diào)動團隊
7.團隊的發(fā)展階段與對策
8.打造高績效團隊需要做好的關(guān)鍵工作

單元八、邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的定義
3.領(lǐng)導(dǎo)力（威信）的構(gòu)成
4.權(quán)力與影響力的差異
5.影響力的組成
6.中國式的將之五德
7.從雇傭軍到志愿軍——領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

培訓(xùn)師介紹：

何先生  高級培訓(xùn)師

一、講師背景
何先生，中國培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授會成員，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)等高校企業(yè)家研修班、總裁班客座教授，何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設(shè)計的，深受企業(yè)和學(xué)員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓(xùn)師之一。

二、工作經(jīng)歷
何先生現(xiàn)任博思嘉業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，北京大學(xué)企業(yè)家研修班，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區(qū)市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位，有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。

三、授課風(fēng)格
授課風(fēng)格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。

四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經(jīng)理全面管理技能提升》、《職業(yè)經(jīng)理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標(biāo)、計劃與管理》、《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》等。

五、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
何老師近年服務(wù)過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)、服務(wù)和零售等多個行業(yè)，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯(lián)想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫(yī)藥集團、同仁堂醫(yī)藥等近千家企業(yè)。