• 2018-6-5至2018-6-6 上海

• 2018-12-4至2018-12-5 上海

企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)

讓無形的品牌文化，成為有形的企業(yè)利潤

誰來參加？

 *大中型企業(yè)中高層HR管理人員

 *需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員

課程時(shí)長

 *13小時(shí)（2天）

有何收獲？

 *正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和雇主品牌

 *了解傳播企業(yè)文化的工具和方法

 *獲悉企業(yè)文化落地的框架四層體系

 *了解打造雇主品牌的內(nèi)外部方法及意義

 *通過對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)，從而改善現(xiàn)有人力資源實(shí)踐

先決條件？

 *對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)有一定的想法和興趣

 *人力資源相關(guān)從業(yè)2年以上

為何參加？

 *《孫子兵法》五事之首為"道"，道--令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅(jiān)硬，但又如水一樣無形，它易于意會(huì)卻難以衡量與實(shí)施，但文化一旦建立其效果卻堅(jiān)不可摧

 *卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的"卓越雇主調(diào)查"發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力

課程大綱

第一天：企業(yè)文化

 *什么是企業(yè)文化

 *企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化

 *企業(yè)文化的形成

   >如何形成

   >重要性

 *理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化

 *強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵

   >診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度

 *如何讓核心價(jià)值觀深入人心

   >企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法

 *企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架

   >理念層

   >制度層

   >行為層

   >物質(zhì)層

第二天：雇主品牌建設(shè)

 *什么是品牌

   >企業(yè)品牌

   >產(chǎn)品品牌

   >雇主品牌

 *雇主品牌的構(gòu)成

   >企業(yè)文化落地的框架體系

   >雇主品牌構(gòu)成和主要作用

 *雇主品牌與企業(yè)文化

 *確定EVP（雇主價(jià)值主張）

   >提煉雇主價(jià)值主張（工具）

 *如何打造雇主品牌

   >外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度

   >內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌

 *創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐

   >調(diào)整現(xiàn)有人力資源實(shí)踐

相關(guān)課程

 *作為HR管理人員，你可能還會(huì)對(duì)《5D敬業(yè)度：實(shí)現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》、《人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》感興趣

 *想要在人力資源管理能力上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《HR必備的教練工具--教練技術(shù)助力人力資本開發(fā)》、《人才管理項(xiàng)目5步曲》

講師簡介

鞏 先生

 *背景經(jīng)歷

 *長期財(cái)富20強(qiáng)資深副總裁資歷

 *多年國際跨文化工作背景的累積

 *橫跨商業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的雙向職業(yè)生涯

 *資深高管導(dǎo)師、教練

 *法國馬賽商學(xué)院及上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院雙學(xué)位2011 - 2015級(jí)EMBA國際班領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)計(jì)劃高管導(dǎo)師及教練之一

 *在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏先生不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔(dān)任過業(yè)務(wù)開拓高管，負(fù)責(zé)中國項(xiàng)目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔(dān)任高級(jí)人力資源主管

 *擅長領(lǐng)域

 *組織發(fā)展規(guī)劃

 *人力資源的軟實(shí)力

 *績效管理

 *雇主品牌、企業(yè)文化建設(shè)

 *招聘與選才體系設(shè)計(jì)

 *服務(wù)客戶

美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯(lián)合技術(shù)公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國安聯(lián)集團(tuán)等等