企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)
讓無形的品牌文化，成為有形的企業(yè)利潤
*大中型企業(yè)中高層HR管理人員
*需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
*13小時（2天）
*正確認識企業(yè)文化和雇主品牌
*了解傳播企業(yè)文化的工具和方法
*獲悉企業(yè)文化落地的框架四層體系
*了解打造雇主品牌的內(nèi)外部方法及意義
*通過對雇主品牌的認識，從而改善現(xiàn)有人力資源實踐
*對企業(yè)文化和品牌建設(shè)有一定的想法和興趣
*人力資源相關(guān)從業(yè)2年以上
*《孫子兵法》五事之首為"道"，道--令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧
*卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的"卓越雇主調(diào)查"發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力
第一天：企業(yè)文化
*什么是企業(yè)文化
*企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
*企業(yè)文化的形成
>如何形成
>重要性
*理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化
*強化企業(yè)文化的關(guān)鍵
>診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度
*如何讓核心價值觀深入人心
>企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
*企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
>理念層
>制度層
>行為層
>物質(zhì)層
第二天：雇主品牌建設(shè)
*什么是品牌
>企業(yè)品牌
>產(chǎn)品品牌
>雇主品牌
*雇主品牌的構(gòu)成
>企業(yè)文化落地的框架體系
>雇主品牌構(gòu)成和主要作用
*雇主品牌與企業(yè)文化
*確定EVP（雇主價值主張）
>提煉雇主價值主張（工具）
*如何打造雇主品牌
>外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
>內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
*創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐
>調(diào)整現(xiàn)有人力資源實踐
*作為HR管理人員，你可能還會對《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織效能與員工敬業(yè)度的雙贏》、《人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》感興趣
*想要在人力資源管理能力上更進一步，你可能需要學習《HR必備的教練工具--教練技術(shù)助力人力資本開發(fā)》、《人才管理項目5步曲》
鞏 先生
*背景經(jīng)歷
*長期財富20強資深副總裁資歷
*多年國際跨文化工作背景的累積
*橫跨商業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的雙向職業(yè)生涯
*資深高管導師、教練
*法國馬賽商學院及上海交大安泰經(jīng)管學院雙學位2011 - 2015級EMBA國際班領(lǐng)導人開發(fā)計劃高管導師及教練之一
*在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏先生不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔任過業(yè)務開拓高管，負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔任高級人力資源主管
*擅長領(lǐng)域
*組織發(fā)展規(guī)劃
*人力資源的軟實力
*績效管理
*雇主品牌、企業(yè)文化建設(shè)
*招聘與選才體系設(shè)計
*服務客戶
美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯(lián)合技術(shù)公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國安聯(lián)集團等等
*大中型企業(yè)中高層HR管理人員 *需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員