所有排期：

• 2017-2-24至2017-2-24 北京

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等

課程收益:

政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“阿里巴巴”走進(jìn)阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁特訓(xùn)營(yíng)杭州2016-4-11(2天)
走進(jìn)阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)思維總裁課程，走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在電商管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)先進(jìn)完備的電商平臺(tái)；
聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭開(kāi)淘寶571奇跡背后的秘密；
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑。
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企標(biāo)桿考察研修班杭州2016-4-12(4天)
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企標(biāo)桿考察課程，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解他們?nèi)绾无D(zhuǎn)型與……

課程大綱:

一、文化概念
1、85后90后特點(diǎn)
2、馬斯洛需求原理在激勵(lì)中的應(yīng)用
3、企業(yè)文化導(dǎo)入
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化氛圍
1、管理制度：公開(kāi)透明
2、組織氛圍：健康簡(jiǎn)明
（1）溝通機(jī)制
（2）管理老話
3、公司業(yè)績(jī)：穩(wěn)健增長(zhǎng)
（1）目標(biāo)文化
（2）過(guò)程管理
（3）結(jié)果呈現(xiàn)
4、人才梯隊(duì)：豐富多元
（1）人才盤(pán)點(diǎn)
（2）成長(zhǎng)規(guī)劃
（3）考核案例
5、團(tuán)隊(duì)精神：有情有義
三、做文化的三個(gè)時(shí)期
1、新人期
（1）新人培訓(xùn)和落地
（2）新人技能提升
2、周年慶
3、做管理
（1）人才價(jià)值兩維法
（2）管理者與價(jià)值觀
四、兩個(gè)方面
1、溫暖人心
（1）團(tuán)建
（2）激勵(lì)
2、令行禁止
五、一個(gè)時(shí)刻
1、關(guān)鍵時(shí)刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）創(chuàng)始人模式
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）產(chǎn)品模式
2、傳承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）專(zhuān)家標(biāo)桿
（4）老員工
3、制度保障
（1）嚴(yán)重違規(guī)行為
（2）制度傳遞
4、固定儀式
（1）管理與領(lǐng)導(dǎo)
（2）花名制度
5、故事傳播
（1）故事收集
（2）視頻傳播
七、四大心法
1、文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)
2、文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合
3、文化是高的，要把高的姿態(tài)放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做潤(rùn)
八、文化總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

原阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人陳亮實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)擁有13年的阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）等職務(wù)，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。
在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：
阿里巴巴客戶(hù)培訓(xùn)部培訓(xùn)專(zhuān)家2005年－2006年：
阿里學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)家2007年－2008年：
阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）2009年－2010年：
阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)部HRG（大政委）2010年－2011年：
阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）2012年－2014年：
阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）主要課程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績(jī)效管理……課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等