培訓內容:
課程收益:
政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴相關內容導讀“阿里巴巴”走進阿里巴巴互聯(lián)網思維總裁特訓營杭州2016-4-11(2天)
走進阿里巴巴互聯(lián)網思維總裁課程，走進阿里巴巴，借鑒在電商管理方面的成功經驗，體驗先進完備的電商平臺；
聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密；
全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網轉型的秘徑。
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企標桿考察研修班杭州2016-4-12(4天)
赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企標桿考察課程，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解他們如何轉型與……
課程大綱:
一、文化概念
1、85后90后特點
2、馬斯洛需求原理在激勵中的應用
3、企業(yè)文化導入
二、互聯(lián)網時代的文化氛圍
1、管理制度：公開透明
2、組織氛圍：健康簡明
（1）溝通機制
（2）管理老話
3、公司業(yè)績：穩(wěn)健增長
（1）目標文化
（2）過程管理
（3）結果呈現(xiàn)
4、人才梯隊：豐富多元
（1）人才盤點
（2）成長規(guī)劃
（3）考核案例
5、團隊精神：有情有義
三、做文化的三個時期
1、新人期
（1）新人培訓和落地
（2）新人技能提升
2、周年慶
3、做管理
（1）人才價值兩維法
（2）管理者與價值觀
四、兩個方面
1、溫暖人心
（1）團建
（2）激勵
2、令行禁止
五、一個時刻
1、關鍵時刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）創(chuàng)始人模式
（2）業(yè)務模式
（3）產品模式
2、傳承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）專家標桿
（4）老員工
3、制度保障
（1）嚴重違規(guī)行為
（2）制度傳遞
4、固定儀式
（1）管理與領導
（2）花名制度
5、故事傳播
（1）故事收集
（2）視頻傳播
七、四大心法
1、文化是虛的，要把虛的東西做實
2、文化是散的，要把散的內容聚合
3、文化是高的，要把高的姿態(tài)放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做潤
八、文化總結
培訓師介紹：
原阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人陳亮實戰(zhàn)經驗擁有13年的阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）等職務，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產品研發(fā)部負責人。
在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：
阿里巴巴客戶培訓部培訓專家2005年－2006年：
阿里學院培訓專家2007年－2008年：
阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）2009年－2010年：
阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）2010年－2011年：
阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）2012年－2014年：
阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）主要課程互聯(lián)網時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理……課程對象
人力資源總監(jiān)/經理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等