組織發(fā)展的五項修煉之修煉心法—企業(yè)文化打造其它上課時間：

• 2018-11-21至2018-11-22 深圳

企業(yè)領(lǐng)導、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化從業(yè)者、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理等

課程收獲

1、了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運作機制；

2、學習企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具；

3、深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程，了解民營企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；

4、形成一套文化建設(shè)法方法論。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：基于實戰(zhàn)派管理學大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、德魯克企業(yè)經(jīng)營與管理理論。

2、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴、好未來等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景。

3、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)：現(xiàn)場分析自己公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過共創(chuàng)的方式，形成適合自己公司特色的一整套文化建設(shè)實操方案。

課程大綱

【第一天：文化梳理】

一、優(yōu)秀企業(yè)文化之旅

1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色：競爭文化、溝通文化、信任文化

2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化

3、文化實戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)

二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1、企業(yè)文化的價值

（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一

（3）案例分享：小米招聘風波背后的企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵

（1）文化層次金字塔

（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型

（3）案例解析：阿里價值觀、華為基本法

三、企業(yè)文化的評估與診斷

1、文化識別：文化評估的五維度模型

2、文化診斷的常見問題：如何把虛事兒做實

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對比分析

4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？

四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉

1、使命提煉：從客戶價值到企業(yè)使命

2、愿景共創(chuàng)：從個人夢想到企業(yè)共同愿景

3、價值觀提煉：堅持什么讓企業(yè)走向成功

4、案例分享：阿里價值觀提煉全過程

【第二天：文化落地】

一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施

1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造

2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展

3、企業(yè)成熟期的文化升級

4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革

5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實踐

二、典型文化場景及應(yīng)對措施

1、頭腦風暴：文化主導業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導文化？

2、領(lǐng)導人變革：如何實現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度

3、企業(yè)并購的文化融合：如何快速度過磨合期

三、文化培育與文化落地

1、領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化部門的職責與定位

（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計

（2）企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容

（3）企業(yè)文化部門工作成果的評估

3、文化機制建設(shè)：溝通、激勵與反饋機制

（1）解密阿里的價值觀考核機制

（2）神秘的阿里政委體系由來及演變

（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運營與文化陣地打造

4、文化氛圍營造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)

（1）互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳播

（2）新媒體運營：很有味道的公眾號-阿里味兒

（3）營造歸屬感：解密阿里五年陳儀式

（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

專家簡介

阿里創(chuàng)業(yè)元老、原阿里學院負責人　張璞

實戰(zhàn)經(jīng)驗

1999年加入阿里，工號38,是阿里巴巴的第二位HR

曾任阿里巴巴培訓副總監(jiān)，人力資源總監(jiān)及阿里學院負責人；

在企業(yè)文化和人力資源建設(shè)、管理者培養(yǎng)方面有著非常豐富的經(jīng)驗。陪伴阿里從20余人發(fā)展至后來的10000余人，參與了阿里早期企業(yè)文化的建設(shè)、經(jīng)歷發(fā)展過程，并親身經(jīng)歷了“政委”制度的起源與形成過程。

曾任微醫(yī)集團（掛號網(wǎng)）CHO，并有3年兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

專業(yè)背景

原阿里學院負責人，資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練，企業(yè)大學、企業(yè)文化高級設(shè)計師。

主要課程

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、《新經(jīng)理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業(yè)文化建設(shè)》、《組織能力與HR戰(zhàn)略》等。

服務(wù)客戶

阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購等。

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一

張山領(lǐng)

實戰(zhàn)經(jīng)驗

11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)負責企業(yè)文化和領(lǐng)導力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學院3A領(lǐng)導力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導力特邀講師。

專業(yè)背景

國家生涯規(guī)劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。

主要課程

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉》系列課程、《使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造》、《企業(yè)經(jīng)營全局思維》、《愿景領(lǐng)導力》等。

服務(wù)客戶

阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥網(wǎng)絡(luò)，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網(wǎng)絡(luò)，瑪麗黛佳，好未來，浙商銀行，愛奇藝，新東方，漢金國際，華夏幸福，東家等。