年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師；人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)；業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理等

課程特色

通過(guò)高參與度的互動(dòng)游戲、案例分享、實(shí)操演練等方式，幫助學(xué)員從多種方式學(xué)習(xí)并掌握課程內(nèi)容。

課程收獲：

1、陳述培訓(xùn)管理者的定位
2、掌握培訓(xùn)規(guī)劃的核心要素
3、學(xué)習(xí)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的方法
4、掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與保證的方法

課程大綱：

引言
?關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)你必須知道的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
?企業(yè)不同發(fā)展階段與培訓(xùn)需求之間的關(guān)系
?ACCTP培訓(xùn)影響力模型

一、培訓(xùn)規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、問(wèn)題解決
4、引領(lǐng)創(chuàng)新
5、職業(yè)發(fā)展

二、SMART原則精準(zhǔn)制定目標(biāo)
1、可確定的/具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可達(dá)到（Attainable）
4、相關(guān)性（Relevant）
5、有時(shí)間限制的（Time Indication)

三、20/80法則三步聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1、將你可能的全部工作列出來(lái)
2、將你的全部工作項(xiàng)進(jìn)行價(jià)值分類(lèi)
3、將你的全部工作項(xiàng)分配到四個(gè)季度中 四、甘特圖制作年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、何謂甘特圖
2、如何制作甘特圖
（1）羅列任務(wù)或者項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目
（2）創(chuàng)建甘特圖。將所有的項(xiàng)目按照開(kāi)始時(shí)間，工期標(biāo)注到甘特圖上
（3）確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度
（4）計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量
（5）確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)
（6）計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間

五、培訓(xùn)組織實(shí)施與評(píng)估改進(jìn)
1、確定培訓(xùn)需求
2、確定培訓(xùn)方案
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃
4、培訓(xùn)日程的安排
5、培訓(xùn)場(chǎng)所的選擇
6、內(nèi)部講師的培養(yǎng)
7、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)審核
8、課程計(jì)劃的內(nèi)容審核
9、過(guò)程管理及監(jiān)控
10、培訓(xùn)記錄及存檔

六、總結(jié)和落地指南
1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
2、課程結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近十年跨國(guó)、跨行業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，擁有大型國(guó)有企業(yè)、央企、外企及集團(tuán)化公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作，并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主要課程
高質(zhì)量學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)秘訣與應(yīng)用、精準(zhǔn)年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師階梯成長(zhǎng)訓(xùn)練項(xiàng)目等。

標(biāo)桿客戶(hù)
工商銀行、中國(guó)銀行、周大福、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)、旺旺集團(tuán)、浙江蕭山機(jī)場(chǎng)、平安銀行信用卡中心……