年度培訓規(guī)劃設計與執(zhí)行其它上課時間：

培訓主管/經理/總監(jiān)；企業(yè)的內訓師；人力資源主管/經理/總監(jiān)；業(yè)務部門的經理等

課程特色

通過高參與度的互動游戲、案例分享、實操演練等方式，幫助學員從多種方式學習并掌握課程內容。

課程收獲：

1、陳述培訓管理者的定位
2、掌握培訓規(guī)劃的核心要素
3、學習制定年度培訓計劃的方法
4、掌握年度培訓計劃的實施與保證的方法

課程大綱：

引言
?關于企業(yè)培訓你必須知道的現狀和趨勢
?企業(yè)不同發(fā)展階段與培訓需求之間的關系
?ACCTP培訓影響力模型

一、培訓規(guī)劃的五個重點
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、經營目標
3、問題解決
4、引領創(chuàng)新
5、職業(yè)發(fā)展

二、SMART原則精準制定目標
1、可確定的/具體的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可達到（Attainable）
4、相關性（Relevant）
5、有時間限制的（Time Indication)

三、20/80法則三步聚焦關鍵任務
1、將你可能的全部工作列出來
2、將你的全部工作項進行價值分類
3、將你的全部工作項分配到四個季度中 四、甘特圖制作年度培訓計劃
1、何謂甘特圖
2、如何制作甘特圖
（1）羅列任務或者項目牽涉的各項活動、項目
（2）創(chuàng)建甘特圖。將所有的項目按照開始時間，工期標注到甘特圖上
（3）確定項目活動依賴關系及時序進度
（4）計算單項活動任務的工時量
（5）確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時
（6）計算整個項目時間

五、培訓組織實施與評估改進
1、確定培訓需求
2、確定培訓方案
3、制定培訓計劃
4、培訓日程的安排
5、培訓場所的選擇
6、內部講師的培養(yǎng)
7、培訓課程設計審核
8、課程計劃的內容審核
9、過程管理及監(jiān)控
10、培訓記錄及存檔

六、總結和落地指南
1、學習要點回顧
2、課程結束后的行動計劃

培訓師介紹：

實戰(zhàn)經驗
近十年跨國、跨行業(yè)管理和咨詢經驗，曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，擁有大型國有企業(yè)、央企、外企及集團化公司的學習與發(fā)展運營及管理經驗。
長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、培訓體系構建及運營管理等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。

主要課程
高質量學習項目設計秘訣與應用、精準年度培訓規(guī)劃設計與執(zhí)行、高效團隊建設與管理、“五鉆”TTT內訓師階梯成長訓練項目等。

標桿客戶
工商銀行、中國銀行、周大福、一汽大眾、中國移動、旺旺集團、浙江蕭山機場、平安銀行信用卡中心……