目標(biāo)與計(jì)劃管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層管理者，其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員

課程收益:

加強(qiáng)時(shí)間管理，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。
掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。把最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上；

課程大綱:

第一模塊：高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理">高效時(shí)間管理
一、時(shí)間的概念與特性
1、時(shí)間的定義
2、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
3、時(shí)間的特性
二、我們?yōu)楹蚊�亂的四個(gè)方面的原因
1、案例分析：我們?yōu)槭裁疵�亂分析
2、不善于管理時(shí)間的三種觀念
三、時(shí)間管理的七種陷阱
1、沒(méi)有工作計(jì)劃
2、不好意思拒絕別人
3、“反正時(shí)間還早”——拖延
4、不速之客
5、會(huì)議病
6、文件滿桌病
7、事必躬親
四、時(shí)間管理陷阱的解決辦法
1、要事第一
2、以最終的結(jié)果來(lái)開(kāi)始行動(dòng)（以終為始）
3、學(xué)會(huì)說(shuō)“NO！”
4、如何對(duì)付不速之客
5、如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
6、辦公桌上的“5 S”運(yùn)動(dòng)
五、有效時(shí)間管理的方法
1、便簽式管理
2、效率手冊(cè)管理
3、第二象限工作法
4、平衡角色時(shí)間管理管理的6個(gè)原則和4個(gè)步驟；
5、2/8定律
6、養(yǎng)成好的時(shí)間管理習(xí)慣
第二模塊：工作效率提升
一、設(shè)定目標(biāo)提升工作效率
1、目標(biāo)管理的定義制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟
3、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1）建立下屬目標(biāo)的步驟
2) 解決下屬阻力的方法
3) 目標(biāo)管理有六個(gè)步驟
4) 制定目標(biāo)的工具方法
二、制定計(jì)劃提升工作效率
1、計(jì)劃的基本概念與作用
1）計(jì)劃的基本概念
2）計(jì)劃的特點(diǎn)
3）計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
1）工作計(jì)劃的內(nèi)容
2）制定工作計(jì)劃的技巧
3）工作計(jì)劃的內(nèi)容
3、制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤
4、好計(jì)劃的特征
5、工作追蹤
1）有效工作追蹤的好處
2）工作追蹤的5個(gè)原則
3）如何進(jìn)行工作追蹤
4）工作追蹤中的問(wèn)題
6、下屬對(duì)工作追蹤抵制原因與對(duì)策