• 2019/3/8至2019/3/9 杭州

課程目標(biāo)

明確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性

掌握對目標(biāo)行動計劃的有效管理的方法

計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理

推進(jìn)和實施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題

課程大綱

一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性

從目標(biāo)到目標(biāo)管理

透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）

“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性

目標(biāo)管理的兩個核心目的:激勵和控制

目標(biāo)管理是績效考評的前奏

目標(biāo)管理實施的條件

設(shè)立目標(biāo)的原則

SMART原則

設(shè)定目標(biāo)的步驟

正確理解公司目標(biāo)

制定出符合SMART原則的目標(biāo)

檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

列出必要的合作對象和外部資源

確定目標(biāo)完成的日期

目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程（案例分析）

目標(biāo)管理過程圖(PDCA循環(huán))

目標(biāo)管理的具體流程

部門目標(biāo)-績效管理流程

推進(jìn)和實施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解

目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

三、對目標(biāo)行動計劃的有效管理

計劃管理的工具與應(yīng)用

過程設(shè)計，你做了沒有？

我們常犯的錯誤

目標(biāo)的行動計劃

行動計劃的作用

有效行動計劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H（范例：員工季度工作計劃表）

制定計劃工作單的步驟（范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表）

行動計劃的有效執(zhí)行

你的計劃是否符合要求

執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

應(yīng)避免的問題

影響目標(biāo)達(dá)成的因素

管理者的作用

計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法（范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計劃執(zhí)行困難報告單、目標(biāo)/計劃修正單、目標(biāo)計劃考核表）

目標(biāo)的檢查和反饋

目標(biāo)/計劃執(zhí)行的三種結(jié)果

四.計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理

WBS工作分析

帕累托原則：20%重要帶來80%的成效

用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作

工作分析：時間哪里去了？

價值觀管理：時間大盜

團(tuán)隊與個人并重的時間管理

時間管理的基本原則

明確目標(biāo)

要事第一

有效授權(quán)

做正確的事

時間管理的方法

時間矩陣

20/80原則

有效時間管理的四個步驟

列出要做事項，按照重要性原則排序

制定每一事項的完成時間和計劃

轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠媱潯�計劃層�?/p>

擬訂日計劃—執(zhí)行層面

時間管理技巧

學(xué)會拒絕

克服拖延

對“打擾”的管理

文件及EMAIL管理

五.推進(jìn)和實施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題

沒有講清它的基本原理

沒有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)不易確定

目標(biāo)趨于短期

不靈活的危險

沒有形成一個目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

確定隨意武斷的目標(biāo)

沒有堅持可考核性

過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)

運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)

張瑞陽

原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管

資歷背景

LEA360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師

MBTI®StepsIandII認(rèn)證施測師

情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

SPA™銷售力評估施測師

MillerHeiman系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師

注冊心理咨詢師（PRC）

CEAP國際心理援助計劃培訓(xùn)師

授課風(fēng)格

Grace培訓(xùn)實戰(zhàn)性強(qiáng)，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的實際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗中達(dá)到知行合一。

授課經(jīng)驗

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GEHealthCare、LeedsElsevier、KPMG、HermanMiller、Hettich、SG、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內(nèi)資企業(yè)……