• 2020/9/24至2020/9/25 上海

培訓收益training income                                          

◆ 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； 

◆ 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容；

◆ 深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；

◆ 掌握職位體系設(shè)計技術(shù)；

◆ 掌握任職資格等級標準設(shè)計技術(shù)；

◆ 掌握任職資格等級認證技術(shù)，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；

◆ 掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設(shè)問題；

◆ 了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐，提升能力管理水平。

◆ 掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設(shè)計技術(shù)，構(gòu)建員工學習地圖，系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊；

◆ 掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計技術(shù)，充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

◆ 特別收獲：學員將獲得課程工具包，回企業(yè)后按工具包的方法可以輕松地將知識和技能轉(zhuǎn)授給企業(yè)其他人員，對企業(yè)內(nèi)部自己建立任職資格體系有極大的幫助。

   培訓特點training feature                                          

1、案例式教學：課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰(zhàn)性、實用性超強。

2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結(jié)合，學員在快樂中學習、 快樂中成長。

3、個性化教學：培訓現(xiàn)場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設(shè)等方面的問題，為企業(yè)、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。

   課程大綱curriculum introduction                                  

第一講 什么是任職資格

一、 人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；

二、 企業(yè)發(fā)展階段與“人才驅(qū)動型組織”，及其特征；

案例：國內(nèi)著名企業(yè)華為、阿里等打造人才驅(qū)動型組織的主要措施。

三、 任職資格定義；

四、 任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；

五、 任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；

六、 任職資格管理的本質(zhì)；

    課堂研討1：人才管理與任職資格體系

第二講 如何構(gòu)建任職資格體系

一、 任職資格體系基本柜架及設(shè)計思路

二、 任職資格職族、職類劃分

1. 劃分職位族、類的目的

2. 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

3. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制

案例：西門子的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，及其設(shè)計的背景和思路。

課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素

三、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計

1. 職業(yè)發(fā)展通道路線圖

2. 設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道的意義

3. 管理人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

4. 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

5. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

6. 職能人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，及其設(shè)計的背景和思路。

課堂練習3：職位體系設(shè)計與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

四、 任職資格等級標準構(gòu)成

五、 任職資格等級標準設(shè)計

1. 資格標準建立（知識、經(jīng)驗和技能提煉）

案例：谷歌的資格標準系統(tǒng)

課堂練習4：建立某職類二級資格標準

2. 素質(zhì)標準開發(fā)（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）

案例：西門子的體系標準系統(tǒng)

課堂練習5：BEI分析和編碼

課堂練習6：素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫

3. 行為標準建立（工作行為、職業(yè)行為，工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）

案例：華為的行為標準系統(tǒng)

課堂練習7：行為標準設(shè)計

第三講 如何進行任職資格認證與評估

一、 任職資格認證體系的重要意義

二、 任職資格認證過程

三、 任職資格認證的方法（結(jié)構(gòu)化行為訪談、文件筐測試、素質(zhì)測評、職業(yè)化水平認證、述職評審等等）

四、 任職資格等級認證管理

案例：西門子的資格認證體系與認證方法

課堂練習8：任職資格等級認證

第四講  任職資格管理應用

一、 任職資格管理體系在人才管理中的重要作用

二、 員工能力管理地圖

三、 任職資格管理的應用范圍

（職業(yè)發(fā)展通路、人才梯隊建設(shè)、培訓課程體系設(shè)計、薪酬激勵）          

案例：華為任職資格體系的應用案例，及帶來的作用

四、 任職資格與人才梯隊建設(shè)

1. 設(shè)計人才梯隊體系

2. 人才梯隊建設(shè)的步驟和流程

3. 人才培養(yǎng)課程體系的來源

4. 人才培訓需求分析

5. 任職資格體系與培訓課程規(guī)劃

6. 構(gòu)建人才學習地圖

7. 人才培養(yǎng)的三個階段

8. 人才培養(yǎng)的五種方式

9. 人才培養(yǎng)的20種方法

案例：西門子以任職資格位基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)體系案例。

課堂練習9：規(guī)劃設(shè)計以任職資格為背景的人才培養(yǎng)體系與課程

五、 資格認證結(jié)果與薪酬管理

1. 認證結(jié)果與薪酬設(shè)計

2. 基于能力的寬帶薪酬設(shè)計

案例：谷歌以任職資格/能力為依據(jù)的薪酬管理設(shè)計方法和思路

課堂研討10：任職資格認證結(jié)果如何與薪酬管理結(jié)合

  講師簡介lecturer synopsis                                        

鐘虹添 博士

【專業(yè)資歷】

n 工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

n 全球領(lǐng)導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

n 建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

n 核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、

EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；

n 二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業(yè)的高級管理職務；

n GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

n 著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

l 《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

l 《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

l 《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

l 《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

人才培養(yǎng)與HR系列：

u 培訓課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、《任職資格體系建設(shè)與應用》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》

u 咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》

通用系列：

u TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》

u 培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、

u 咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》

領(lǐng)導力系列：

u 培訓課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》

u 培訓咨詢項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業(yè)家協(xié)會、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業(yè)：

國家電網(wǎng)/南方電網(wǎng)總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業(yè)集團、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、深圳創(chuàng)維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

生產(chǎn)行業(yè)：

東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

   。。。。。。。。。。

【管理咨詢領(lǐng)域】

n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

n 企業(yè)管理診斷

n 人才管理/人才梯隊建設(shè)

n 企業(yè)文化建設(shè)

n 集團管控模式設(shè)計

n 組織設(shè)計與管理

n 人力資源管理體系建設(shè)

n 股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計

n 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

n 管理干部能力素質(zhì)提升輔導

n 連鎖經(jīng)營管理體系設(shè)計

n 常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【咨詢業(yè)績】

為200多家企業(yè)提供管理咨詢服務，任項目經(jīng)理，如：

n 廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

n 云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設(shè)）

n 云南煙葉復烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

n 四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設(shè)計、績效管理體系、薪酬管理體系、崗位價值評估）

n 中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設(shè)）

n 養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)、人才梯隊建設(shè)）

n 江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)）

n 福建三鋼集團（組織設(shè)計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

n 廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設(shè)）

n 福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

n 福建省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質(zhì)測評）

n 廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設(shè)）

n 寶龍集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估）

n 香港九龍倉集團（人才梯隊建設(shè)）

n 廈門同安國有資產(chǎn)投資集團（組織設(shè)計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

n 中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

n 廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

n 湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設(shè)）

n 貴州移動公司（績效管理體系建設(shè)、薪酬管理體系建設(shè)人才梯隊建設(shè)、勝任力模型設(shè)計）

n 湖北移動公司（績效管理體系建設(shè)）

n 四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設(shè)、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設(shè)）

n 中科優(yōu)立軟件（企業(yè)管理體系建立）

n 科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設(shè)）

n 奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）