• 2020/8/20至2020/8/21 濟(jì)南

• 2020/10/30至2020/10/31 青島

工作坊目標(biāo)

{ 澄清和明確一線(xiàn)管理者的職責(zé)

{ 梳理一線(xiàn)主管工作中的問(wèn)題和困惑

{ 集思廣益，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線(xiàn)主管工作中的痛點(diǎn)，難點(diǎn)

{ 在討論中鍛煉一線(xiàn)主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式

{ 利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問(wèn)題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取

{ 帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決問(wèn)題的計(jì)劃和方案回

工作坊議程

第一站：開(kāi)場(chǎng)簡(jiǎn)介、破冰

1) 工作坊目標(biāo)和議程簡(jiǎn)要

2) 暖場(chǎng)：創(chuàng)意分組，趣味訪談

3) 問(wèn)題意識(shí)的測(cè)試

{ 目的：團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備、鏈接和聚焦

{ 產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類(lèi)問(wèn)題的說(shuō)明，了解管理者面對(duì)問(wèn)題心態(tài)

第二站：?jiǎn)栴}的收集

 目的：1、簡(jiǎn)單高效的方式確保每個(gè)人的參與和思考
       2、團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識(shí) 

內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解決的問(wèn)題點(diǎn)
         2、小組分享交流和梳理并達(dá)成共識(shí) 

成果：小組達(dá)成共識(shí)的管理中共通的問(wèn)題點(diǎn)

工具： 問(wèn)題矩陣圖

第三站：?jiǎn)栴}的梳理

目的：1、團(tuán)隊(duì)分享交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、增進(jìn)信任度
      2、聚焦需要解決的問(wèn)題，理清問(wèn)題的性質(zhì) 

內(nèi)容：1、梳理出需要解決的主要的，共通的五個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)
      2、聚焦最重要的挑戰(zhàn) 

3、找尋同伴分享交流，進(jìn)行點(diǎn)子激蕩碰撞，找到共同點(diǎn)

成果：管理問(wèn)題解決的成功關(guān)鍵點(diǎn)和失敗的遺憾點(diǎn)，需要改進(jìn)提升哪些重要的問(wèn)題、流程 

工具： 問(wèn)題評(píng)估表，對(duì)比法

第四站：?jiǎn)栴}解決方案促成

目的：1、利用頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊(duì)智慧在有限的時(shí)間里，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同時(shí)討論和處理

          2、需要改進(jìn)提升的不同問(wèn)題，激發(fā)每個(gè)參與者的貢獻(xiàn)和智慧

    內(nèi)容：1、找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，

2、抓住解決問(wèn)題問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)

3、把握問(wèn)題解決的突破點(diǎn)
4、排序選擇最適合的解決方案 

工具：決策分析法，SWOT  六頂思維的帽子

第五站：行動(dòng)計(jì)劃的促成

目的：形成最可行的方案并實(shí)施最佳解決方案的可視化行動(dòng)計(jì)劃 

內(nèi)容：1、思考未來(lái)實(shí)施改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動(dòng) 

   3、預(yù)防實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中可能產(chǎn)生的新的問(wèn)題點(diǎn)

4、針對(duì)自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標(biāo)，找到一個(gè)行動(dòng)

成果：通過(guò)討論和評(píng)估形成可視化的行動(dòng)計(jì)劃

工具：行動(dòng)計(jì)劃表，計(jì)劃分析法  

第六站：成果發(fā)表與畢業(yè)

目的：1、參考與者感受與收獲分享 

2、成果發(fā)表與畢業(yè)

內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)的結(jié)果展示  

2、全體創(chuàng)作可視化行動(dòng)計(jì)劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中

成果： 實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題解決方案

工具：表彰法

講師簡(jiǎn)介

康建平老師  基層管理者訓(xùn)練的教頭

管理工程學(xué)碩士

臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程

國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證講師

多年被評(píng)為最具有品牌價(jià)值講師

企業(yè)共享大學(xué)智庫(kù)研究院研究員

一線(xiàn)主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人

班組長(zhǎng)勝任力模型搭建者

班組長(zhǎng)4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者

十八年只做一件事：打造中國(guó)的基層

率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念

率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想                  

曾任：燦坤跨國(guó)集團(tuán)等多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位

現(xiàn)任：

▲授課風(fēng)格

1. 課程內(nèi)容：實(shí)用性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，方法和工具與時(shí)俱進(jìn)，視角獨(dú)到，觀點(diǎn)新穎；

2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；

3. 授課特點(diǎn)：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；

4. 授課方式：知識(shí)講解+案例研討分析+小組競(jìng)賽+情景互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具+作業(yè)點(diǎn)評(píng)+標(biāo)準(zhǔn)化建立

培訓(xùn)經(jīng)歷：

本著“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做”的理念，18年如一日專(zhuān)注于中國(guó)基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國(guó)200多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超12萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請(qǐng)為班組長(zhǎng)訓(xùn)練常年顧問(wèn)，并被客戶(hù)和學(xué)員譽(yù)為“基層管理者訓(xùn)練的教頭”

    2012年率先在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“一線(xiàn)主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 →勝任力的測(cè)試→360度課程設(shè)計(jì)→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操輔導(dǎo)→標(biāo)準(zhǔn)化建立→考核機(jī)制的建立。讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)變成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了 索菲亞 李爾 SKF 德?tīng)柛?nbsp;日本三菱 南方航空  中儲(chǔ)糧 佳沃新能源等66個(gè)班組長(zhǎng)落地式項(xiàng)目，深得客戶(hù)的一致好評(píng)和認(rèn)可。 

主講課程：

《從技術(shù)走向管理---管理者的角色定位》

《造物先造人---部屬的教導(dǎo)與激勵(lì)》

《溝通從心開(kāi)始---高情商的溝通》

《要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙---高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》

《管理者之劍---問(wèn)題分析與解決》

《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》

《從精兵到強(qiáng)將---高效班組的一日管理》

《贏在基層---班組長(zhǎng)管理的五大劍法》

《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手---4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《決勝在現(xiàn)場(chǎng)---生產(chǎn)主管實(shí)操訓(xùn)練》

部分授課企業(yè)：

IT通訊企業(yè)：中國(guó)電信武漢分公司、中國(guó)移動(dòng)山西分公司、中芯國(guó)際、三星半導(dǎo)體……

石油化工企業(yè)：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺(tái)塑……

汽車(chē)行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、、通用汽車(chē)、、吉利汽車(chē)、江鈴汽車(chē)……

航空和交通行業(yè)：中國(guó)航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)鐵路、南方航空、中國(guó)國(guó)際航空、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠……

能源和電力：國(guó)家電網(wǎng)合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……

船舶鋼鐵行業(yè)：江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……

輪胎行業(yè)： 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……

醫(yī)藥食品： 可口可樂(lè) 、百威啤酒、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán) 、九州藥業(yè)、、揚(yáng)子江藥業(yè) 、愛(ài)康體檢……

家電行業(yè)： 美的集團(tuán)  、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門(mén)子、TCL……

家居行業(yè)：索菲亞 、 歐派…… 

煙草行業(yè)：云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草…… 

其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽(yáng)光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達(dá)電腦、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲(chǔ)糧、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)華電、盛虹控股、四川長(zhǎng)虹、古井貢酒……