• 2021/6/24至2021/6/25 蘇州

課程概述

體系化運行是EHS管理過程中的提升運行質(zhì)量，建立長效管理機制的重要手段，是安全環(huán)保管理工作規(guī)范化的基本前提。

EHS體系建設(shè)過程中，仍普遍存在的問題包括：企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）的要素一致性理解存在偏差，導(dǎo)致三套體系各自運行，體系文件繁多復(fù)雜且重復(fù)，得不到落實；部分要求與實際現(xiàn)狀脫節(jié)或規(guī)定內(nèi)容較為原則，導(dǎo)致責任不清、可操作性低而未能落地實施；安全環(huán)保法定要求得不到落實……

培訓(xùn)講師多年精研ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）及安全生產(chǎn)標準化體系，以“合法合規(guī)”為基礎(chǔ)、“風險管控”為主線、“高效和可操作性強”為目標，在實踐中建立了全新的體系建設(shè)模型，幫助客戶充分整合安全生產(chǎn)標準化、ISO14001、ISO45001，使其實現(xiàn)“一套體系定乾坤”！

課程大綱

第一部分 職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、環(huán)境管理體系基本認知

Ÿ ISO 45001/ISO14001標準歷史演變

Ÿ 安全生產(chǎn)標準化體系的架構(gòu)與發(fā)展情況

Ÿ 整合環(huán)境、職業(yè)健康安全、安全生產(chǎn)標準化三體系的的必要性

Ÿ 建立PDCA思想以提高組織環(huán)境及職業(yè)健康安全管理績效

Ÿ 體系建設(shè)的核心：風險管控

Ÿ 環(huán)境因素、危險源、危險因素、危害因素等環(huán)境與職業(yè)健康安全風險

Ÿ 環(huán)境、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果

Ÿ 環(huán)境、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理體系要素架構(gòu)與關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二部分 ISO 45001、ISO 14001及安全生產(chǎn)標準化核心內(nèi)容

Ÿ 理解組織及其所處的環(huán)境

Ÿ 理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望

Ÿ 確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍/確定環(huán)境管理體系的范圍

Ÿ 職業(yè)健康安全管理體系/環(huán)境管理體系

Ÿ 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾及安全領(lǐng)導(dǎo)力

Ÿ 職業(yè)健康安全方針/環(huán)境方針

Ÿ 組織的角色、職責和權(quán)限/機構(gòu)與職責

Ÿ 工作人員的協(xié)商與參與/全員參與

Ÿ 應(yīng)對風險和機遇的措施/安全風險管理

Ÿ 職業(yè)健康安全目標及其實現(xiàn)的策劃/環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃

Ÿ 資源、能力、意識、溝通與從業(yè)人員教育培訓(xùn)

Ÿ 文件化信息/制度化管理

Ÿ 運行策劃和控制/現(xiàn)場管理、職業(yè)健康

Ÿ 應(yīng)急準備和響應(yīng)

Ÿ 監(jiān)視、測量分析和績效評價

Ÿ 內(nèi)部審核

Ÿ 管理評審

Ÿ 改進總則

Ÿ 事件不符合和糾正措施/事故管理

Ÿ 持續(xù)改進

第三部分 三體系融合技巧

Ÿ 三體系要素異同對比

Ÿ 體系文件建立的五大基本要求

Ÿ 法律法規(guī)及標準規(guī)范在體系建設(shè)中的作用

Ÿ 記錄表單設(shè)計要領(lǐng)

Ÿ 體系文件推進實施要求

第四部分 體系審核技巧

Ÿ 審核策劃與審核方案管理

Ÿ 審核抽樣方法，抽樣依據(jù)準則，如何使用過程審核方法增加審核信息

Ÿ 如何準備審核發(fā)現(xiàn)，確定不符合報告

Ÿ 建立編寫審核報告的能力，不符合項跟蹤和糾正措施確認

Ÿ 審核技巧學(xué)習(xí)

講師簡介

陳秀明老師

² EHS安全研發(fā)中心 首席顧問

² 多項安全環(huán)境管理工具獨家研發(fā)者

² 危險源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

² 安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計人

² 國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

² 長期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問

講師背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風險指標管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

陳老師成功運作的咨詢項目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。

培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念

長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立等。

陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

服務(wù)的部分客戶

央企/國企：新建元商旅、國際科技園、國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團、南車株機公司、普鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、北汽集團、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、上汽賽科利模具、巖峰偉世通、中國石化潤滑油公司、中儲糧油脂、上海煙草物流、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、蘇州創(chuàng)元集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、申立金屬……

外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、長安福特馬自達發(fā)動機、長安鈴木汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、米其林輪胎、上海大眾聯(lián)合、萬象汽車、沃爾沃建筑機械、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、通力電梯、日立電梯、安利馬赫垂直設(shè)備、賀立氏集團、大金空調(diào)、高田汽配、太倉舍弗勒、博澤汽車汽車零部件、延鋒偉世通、天津電裝電子、塔塔汽車零部件、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、賓科汽車緊固件、魏德米勒緊固件、英納法天窗系統(tǒng)、霓達摩爾傳動科技、久保田農(nóng)用機械、羅斯蒂精密制造、SEW電機、國際香精香料、愛茉莉化妝品、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、TOTO、驪住潔具（伊奈）、NGK環(huán)保陶瓷、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、朗盛化工、先正達生物制品、康龍紡織、斯科茨曼制冷系統(tǒng)……

民    企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團、凱倫特紙業(yè)、瑞星化工、歌兒股份、盛虹集團、恒立化纖、匯川集團、路達集團、天加空調(diào)、浙江華邦特紙、維達紙業(yè)、創(chuàng)馨化妝品、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣、錦華寵物食品、紐威閥門、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥、博洋化學(xué)品、八方電機、寶馨科技、皇家整體住宅系統(tǒng)、賽發(fā)過濾科技、天馬醫(yī)藥、蘇州軸承廠、華源包裝、科斯伍德油墨…