• 2020/10/22至2020/10/23 蘇州

課程概述

隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，如何推動各級管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效落實現(xiàn)場安全管理，是一項必須且有難度有技巧的工作。    本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業(yè)度。同時通過系統(tǒng)的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運行安全風險。 

課程收獲

通過2天的學習，使學員能夠：

1. 明確管理職責：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節(jié)點具體工作方法

2. 風險系統(tǒng)控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具

3. 安全領導力提升：掌握“基于管理和規(guī)范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執(zhí)行力

4. 安全文化營造：了解安全文化的形成和氛圍營造方法

課程特色：

1. 建立行為管理模型：基于行為改變的五大要素，研討并確定企業(yè)內規(guī)范員工安全行為的策略，讓員工培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣，防范事故的發(fā)生。

2. 實戰(zhàn)高效的管理工具：安全工作似乎成為很多部門的負擔，主要是投入精力大收效低。本課程中系統(tǒng)講解 “風險分級與系統(tǒng)管控技術”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規(guī)運行”等管理工具，讓部門負責人、主管等高效開展安全管理工作。

3. 構建安全文化：員工行為習慣化、營造好的氛圍，最終改變員工價值觀構建良好的安全管理文化，是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。  

授課形式 

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論、實操演練

課程大綱

主題一：事故形成路徑與預防

1.  事故管控的必要性

2. 常見的事故結論

3.  安全管理的核心要素及其原理

4.  案例：物體掉落砸到人的原因

5. 軌跡交叉理論的運行

6.   研討：不就是一個小隱患嗎？

7.  海因里希法則的三項基本運用

8.    小傷害小事故管理

9.   企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應對

10.  案例：一起叉車事故引發(fā)的思考

11. 公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?nbsp;

    
    

主題二：風險識別與系統(tǒng)控制技術

1.        事故風險控制基礎認知

2. 事故的發(fā)生：危險源與隱患

3.   危險源辨識技術實戰(zhàn)

4.   控制危險源的基本要領與四大原則

5. 基于風險控制的有效對策

6.  風險控制對策的四大基本原則

7.  作業(yè)指導書編制技巧

8.  作業(yè)現(xiàn)場常見安全標識

9.   安全標識的設計與現(xiàn)場運用

10.    目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為

11. 安全標識編制技巧

12.     現(xiàn)場突發(fā)情況應急處置管理

13.    其他現(xiàn)場管理要求 

    
    

主題三：安全檢查與隱患治理實施

1       隱患與危險源的關系

2       隱患的正確認知：失效的風險控制對策

3       安全檢查的目的

4       參與安全環(huán)境檢查的人員組成

5       安全檢查的主要內容

6       思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作

7       安全檢查的兩種形式

8       檢查表編制技巧與依據(jù)

9       控制措施的制定原則

10    根治隱患的方法：標準化

11    隱患排查治理的閉環(huán)管理 

主題四：安全領導力提升與員工行為管理

1.        案例：學剃頭小故事

2.   師傅帶徒弟的利弊與管理要點

3.    案例：員工的行為受誰影響

4.   安全管理基本理念

5.     案例：行為學基礎運用

6.     改變員工行為的五大策略

7.   STOP等BBS管理工具等運用原理與推進技巧

8.  高效的安全管理模式

9.   研討：什么是安全領導力？

10.   模范的力量提升安全領導力的方法
    

講師簡介

祝成軍老師

Ø 安全研發(fā)中心 資深顧問

Ø 注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師

Ø 注冊建構筑消防管理師

Ø 安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人

Ø 危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

Ø 雙本質安全管理體系研發(fā)人

Ø 工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構建等重要項目。祝老師為行業(yè)內知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運作的咨詢項目

企業(yè)安全文化建設、安全生產(chǎn)標準化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應急管理體系構建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。 

主講課程 

安全管理與技術系列  

安全意識與技能系列   

l 危險源辨識與系統(tǒng)控制

l 工作安全分析(JSA)培訓

l 班組標準化安全管理技能提升

l 應急管理體系建設

l 消防安全管理培訓

l 承包商與施工安全管理

l 事故應急、調查與對策管理

l 危險化學品管理

l 危險預知訓練（KYT）培訓

l 零事故安全意識與事故防范

l 辦公人員安全知識培訓

l 基于人體工效學的搬運安全知識培訓

l 全員消防意識培訓

l 交通安全知識培訓

l 受限空間管理技能培訓

l 掛牌上鎖（LOTO）培訓

l 叉車作業(yè)安全技能提升

l 登高作業(yè)安全技能培訓

l 動火作業(yè)安全培訓

l 吊裝作業(yè)安全培訓

l 機械安全管理

l 事故違章管理技能提升

服務的部分客戶

國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設、奧圖泰工藝設備、空調國際等……