德魯克管理踐行系列課程《管理的實(shí)踐》-------為企業(yè)打造職業(yè)化管理者，中高層管理者的必修課其它上課時(shí)間：

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

培訓(xùn)受眾:

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

課程收益:

系統(tǒng)提升輔佐上司的能力；系統(tǒng)提升同事共事（跨部門溝通）的能力
系統(tǒng)提升激勵(lì)下屬的能力；系統(tǒng)提升部門目標(biāo)計(jì)劃能力
系統(tǒng)提升有效決策的能力；系統(tǒng)提升平衡組織資源的能力

課程大綱：

【課程特點(diǎn)】：
中層經(jīng)理人的行動(dòng)和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。經(jīng)理人的工作必須包括：沒定目標(biāo)、組織安排、激勵(lì)與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）。本課程力圖“洞察力、理性思維、知識和技能”來武裝管理者，以幫助他們更勝任今天和明天的工作。
根據(jù)大師管理思想，并結(jié)合具體管理工作實(shí)踐和案例，將管理者在具體工作中遇到的管理問題，作了詳盡的闡述，并提出了解決方法。同時(shí)，與管理者一起探討管理者需要面對的重要管理任務(wù)，將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運(yùn)用真正高效簡潔的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的黑洞，促使組織的管理更加卓有成效。
【

課程大綱：

】：
1、輔佐上司——發(fā)揮上司的長處
了解與輔佐上司是經(jīng)理人的職責(zé)；提供與上司有效相處的技巧，進(jìn)而學(xué)習(xí)如何有效輔佐上司
2、同事共事——著眼有效貢獻(xiàn)
為實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)主動(dòng)配合各部門工作；指出同事關(guān)系的重要性；改善與同事有效合作的技巧
3、激勵(lì)下屬——排除工作障礙
　 調(diào)動(dòng)下屬積極性使其獲得績效；提供更有效地協(xié)助下屬取得績效的技巧
4、目標(biāo)計(jì)劃——擺脫昨天的包袱
計(jì)劃是一種思考的工具；提供做計(jì)劃的原則及具體工具；設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的要求及領(lǐng)域
5、有效決策——承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
評估決策風(fēng)險(xiǎn)、采取系統(tǒng)分析，避免反射性決策；了解決策因素和決策過程，提高決策能力
6、組織協(xié)調(diào)——善用組織資源
　 如何正確看待晉升，如何在工作中找到樂趣；如何理解和運(yùn)用“組織的潤滑劑”；個(gè)人與組織的關(guān)系，善用組織資源；德魯克談自由與責(zé)任；責(zé)任、貢獻(xiàn)、結(jié)果

培訓(xùn)師介紹：

  講師簡介：
彼得 德魯克管理學(xué)院資深講師——何老師
曾就職于麥當(dāng)勞、中國國際技術(shù)智力合作公司等知名企業(yè)，具有十年以上企業(yè)管理及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，所服務(wù)的行業(yè)包括人力資源咨詢業(yè)、IT業(yè)以及連鎖服務(wù)業(yè)，并為多家知名企業(yè)主持搭建培訓(xùn)體系。
授課富有激情，注重和學(xué)員的互動(dòng)溝通，在緊湊的教學(xué)安排中，為學(xué)員盡力營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍，并從實(shí)際管理問題出發(fā)，給學(xué)員帶來啟迪與思考。同時(shí)，授課邏輯性強(qiáng)，并且持續(xù)關(guān)注學(xué)員企業(yè)實(shí)踐操作的效果，關(guān)注課堂內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐操作的結(jié)合，深受學(xué)員喜愛。
主要研究領(lǐng)域：管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通、人員發(fā)展規(guī)劃等