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當(dāng)前的位置

當(dāng)前的位置：首頁 >>培訓(xùn)講師>> 宗英濤

>個人簡介：

宗英濤：(常駐：廣州）
擅長行業(yè)：
授課風(fēng)格：宗老師授課風(fēng)格是深入淺出，風(fēng)趣幽默，能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論

講師經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長
廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師
廣州縱天榷企業(yè)管理有限公司董事長
英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）
國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師
【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者
公司首席咨詢師宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)的運營管理，精通現(xiàn)代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、項目管理等。宗老師長期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域咨詢和服務(wù)過的客戶數(shù)百家，在阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實踐需求。在咨詢實踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了〖阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道〗一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經(jīng)營的“道法術(shù)”一頁頁呈現(xiàn)在讀者面前。

>服務(wù)過的客戶：

中石化江西撫州公司、廣州蔓哲服飾、四川吉香居食品、新疆廣匯集團、廣州金發(fā)科技、江西上猶光電、寧波知豆電動車、寧波東力傳動、寧波震裕模具、廣州凱聞食品等10數(shù)家企業(yè)

>特色或主打課程:

宗老師所授【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：用經(jīng)營解決管理問題】課程，遵循“日本經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，從中國企業(yè)家的困惑和痛點開始，循循導(dǎo)入“用經(jīng)營解決管理問題”的邏輯，講解今天企業(yè)經(jīng)營為何要回到“小”時代”，通過受訓(xùn)企業(yè)實操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學(xué)習(xí)和練習(xí)，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費用分?jǐn)偅苯觽鬟f市場競爭壓力，運用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻，促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)的潛能。

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會相對明顯：
►　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；
►　不能實時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；
►　企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
►　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸的企業(yè)；
►　現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；
►　對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，包括但不限于：
--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人
--- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成
--- 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
--- 缺乏能獨當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。
--- 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

阿米巴經(jīng)營模式，通過各部門獨立核算，自主經(jīng)營，給企業(yè)帶來的四大轉(zhuǎn)變：
1、員工動機：從為公司干到為自己干
2、工作意識：從被動執(zhí)行到主動經(jīng)營
3、部門關(guān)系：從內(nèi)部交付到內(nèi)部買賣
4、驅(qū)動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動到高鐵時代的“高鐵道上飛、節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅(qū)動。

一天論壇的課程收益：

1、讓經(jīng)營者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、可視化經(jīng)營
2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的人才？
3、如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？
4、如何推倒部門墻，努力達成企業(yè)整體目標(biāo)？
5、如何用阿米巴經(jīng)營激活小組織、激活人心，實現(xiàn)全員參與？
6、阿米巴經(jīng)營是如何賦權(quán)經(jīng)營？讓責(zé)權(quán)利明晰，推卸責(zé)任無借口？

>培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)力

博主

宗英濤

助理QQ:2930953695 微信同號

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