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當前的位置 當前的位置:首頁 >>培訓講師>> 陳鵬
>個人簡介:
陳鵬:(常駐:深圳)
擅長行業(yè):醫(yī)藥醫(yī)院
授課風格:幽默風趣,案例豐富,實戰(zhàn)演練,通俗易懂,

講師經歷:

歷任:
理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;
中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經理;
萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)
陳老師從事外資企業(yè)管理實務10多年,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協會榮譽會員,企業(yè)生產管理專家,現場績效改善專家,精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業(yè)運營系統改善專家,實戰(zhàn)型生產管理顧問。在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

>服務過的客戶:

部分服務客戶
機械非標類:
中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、無人機工廠等
鋼鐵、不銹鋼類:
馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、四方不銹鋼、西南不銹鋼等
汽車、配件/配飾類:
江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎等
化工類:
翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(天津、深圳、北京)、唐山氣體、聯創(chuàng)化工、臺州聯化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業(yè)、中航工業(yè)云路新能源等、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、和瓷公司、內蒙古蒙西高嶺分體股份公司等
電子、電器類:
振華集團(新云、云科、永光)、東莞法碼通(FCI)公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)、中山TCL空調機、金鑫電子、申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛安德電子、京信通訊系統、梅州博敏電子、宏國電子、虹信通信等
食品類:
東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達能)、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)、青蓮食品、武漢永和等
醫(yī)藥類:
長春生物制品研究所、遠大醫(yī)藥集團(武漢、杭州、北京公司)、亞寶藥業(yè)、河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、鹽城正大豐海制藥、以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)等
發(fā)電類:
廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等
煙草類:
石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠等
其他:
高仕文具(美資)、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現代物流、汕頭印刷等

>特色或主打課程:

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》    

2. 《精益生產管理實務》

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》

4. 《現場改善與成本控制》

5. 《精益成本控制與業(yè)績提升》

6. 《現場管理與改善》

7. 《精益價值流分析》

8. 《現場效率改善實戰(zhàn)技巧》

9. 《生產現場問題分析與解決》

10.《金牌班組長全能訓練》

11.《車間主任綜合能力提升》

12.《標準化生產》

13.《品質管理與改善》

14.《TQM全面質量管理》

15.《均衡生產管理實務》

16.《5S/6S/7S/8S管理》

17.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設備要效益--全面生產性維護-TPM》

19.《制造型企業(yè)如何實現工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S\6S管理輔導咨詢》

23.《生產成本控制輔導咨詢》

24.《現場改善輔導咨詢》

25.《IE效率改善輔導咨詢》

26.《班組建設管理輔導咨詢》

27.《精益生產輔導咨詢》

28.《TPM輔導咨詢》


>培訓咨詢領域:
生產管理
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