適合對象：
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間： 1-2天
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
目標(biāo)管理是什么 實施目標(biāo)管理的根本目的是什么
我們要的是什么 我們怎么得到我們想要的
目標(biāo)管理的5大核心理念
游戲體驗及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點）
目標(biāo)制定的1個核心思想
目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦
目標(biāo)的3個層次
目標(biāo)的4大內(nèi)容
目標(biāo)制定的5大原則
目標(biāo)制定的6大步驟
目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧
目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
計劃跟蹤檢查的目的是什么
計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
成功計劃的5要素
計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、計劃的實施：幫你掌握計劃實施的方法及工具（重點）
如何確保下屬再實施目標(biāo)；
如何在目標(biāo)實施中加強(qiáng)檢查；
檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的ABC工具；
如何在實施過程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒有按時完成
發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬
目標(biāo)實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊五、目標(biāo)的實現(xiàn)與績效考核
考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；
考核的注意事項
出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦
考核的依據(jù)是什么 如何確�？己说墓脚c公正
績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn) 兌現(xiàn)是要注意什么
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么 怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好
現(xiàn)場案例演練及分享。
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：
戰(zhàn)略績效管理
【常駐城市】：
上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與
企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：
聚焦在績效領(lǐng)域
【核心課程】：
聚焦在績效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》
《績效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)》
《目標(biāo)管理與
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