培訓(xùn)內(nèi)容:
適合對(duì)象：
企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1-2天
課程大綱：
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
目標(biāo)管理是什么 實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么
我們要的是什么 我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍?
目標(biāo)管理的5大核心理念
游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦
目標(biāo)的3個(gè)層次
目標(biāo)的4大內(nèi)容
目標(biāo)制定的5大原則
目標(biāo)制定的6大步驟
目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類
計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么
計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
成功計(jì)劃的5要素
計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊四、計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的ABC工具；
如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬
目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效考核
考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；
考核的注意事項(xiàng)
出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會(huì)怎么辦
考核的依據(jù)是什么 如何確�？己说墓脚c公正
績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn) 兌現(xiàn)是要注意什么
第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么 怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好
現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。
戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：
戰(zhàn)略績(jī)效管理
【常駐城市】：
上海
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家；
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與
企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：
聚焦在績(jī)效領(lǐng)域
【核心課程】：
聚焦在績(jī)效領(lǐng)域
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》
《績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧》
《平衡記分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)》
《目標(biāo)管理與
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