貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

中高層管理者 企業(yè)老板

面臨的挑戰(zhàn)：
 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效


 為什么由明星組成的團隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團隊


 為什么有些人未能體驗工作的樂趣


 為什么有些人和同事顯得很疏離


何時使用這個課程




 管理層需要提升業(yè)績時。


 新建團隊現(xiàn)有團隊凝聚力不強時。


　 幫助新任高管入職，了解團隊成員結(jié)構(gòu)時。


 重組及并購后。


 啟動變革管理時。


課程收益:—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法


其中三大法寶




現(xiàn)有團隊診斷：四步法/分析-預(yù)測-調(diào)整-提升


項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊


選拔完美團隊：勝任 VS 合適

課程大綱：

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一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者


小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果


測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠


帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色




二、什么是貝爾賓團隊角色


9 種團隊角色的長、短


練習(xí)：識別 9 種團隊角色的行為和口頭禪




三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補


討論：如何看待自評不他評的差異性


不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響


活動：認(rèn)識自我，了解伙伴




四、挑選完美團隊


Video:挑選完美團隊


討論：如何挑選合適的團隊成員


練習(xí)：




五、組建高效項目團隊


項目團隊的設(shè)計


活動：項目計劃


練習(xí)：會議管理




六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案


案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢


活動：繪制團隊能力路線圖


制定團隊發(fā)展計劃




七、改善團隊溝通與協(xié)作


識別困難的工作關(guān)系


展有效的團隊工作關(guān)系


游戲：假期計劃、團隊角色同盟
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培訓(xùn)師介紹：　


秦 林偉


主要課程


高效經(jīng)理的管理技能


團隊領(lǐng)導(dǎo)力


高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）




獲取認(rèn)證


領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師


BELBIN®團隊角色認(rèn)證顧問


國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問


AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師




工作經(jīng)歷


2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。


08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。


05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊扭虧為盈。


02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。




長期服務(wù)客戶


和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、


伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等




長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。