貝爾賓團隊領導力其它上課時間：

中高層管理者 企業(yè)老板面臨的挑戰(zhàn)： 為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉換為績效？ 為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業(yè)績團隊？ 為什么有些人未能體驗工作的樂趣？ 為什么有些人和同事顯得很疏離？何時使用這個課程？管理層需要提升業(yè)績時。新建團隊現(xiàn)有團隊凝聚力不強時。幫助新任高管入職，了解團隊成員結構時。重組及并購后。啟動變革管理時。

培訓受眾:

中高層管理者 企業(yè)老板

面臨的挑戰(zhàn)：

為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉換為績效

為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業(yè)績團隊

為什么有些人未能體驗工作的樂趣

為什么有些人和同事顯得很疏離

何時使用這個課程


管理層需要提升業(yè)績時。

新建團隊現(xiàn)有團隊凝聚力不強時。

幫助新任高管入職，了解團隊成員結構時。

重組及并購后。

啟動變革管理時。

課程收益:

—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法

其中三大法寶


現(xiàn)有團隊診斷：四步法/分析-預測-調(diào)整-提升

項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊

選拔完美團隊：勝任 VS 合適

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

一、我們需要怎樣的領導者

小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果

測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠

帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色


二、什么是貝爾賓團隊角色

9 種團隊角色的長、短

練習：識別 9 種團隊角色的行為和口頭禪


三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

討論：如何看待自評不他評的差異性

不同管理領導風格所產(chǎn)生的負面影響

活動：認識自我，了解伙伴


四、挑選完美團隊

Video:挑選完美團隊

討論：如何挑選合適的團隊成員

練習：


五、組建高效項目團隊

項目團隊的設計

活動：項目計劃

練習：會議管理


六、現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢

活動：繪制團隊能力路線圖

制定團隊發(fā)展計劃


七、改善團隊溝通與協(xié)作

識別困難的工作關系

展有效的團隊工作關系

游戲：假期計劃、團隊角色同盟

培訓師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團隊領導力

高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認證

領越 領導力認證導師

BELBIN 團隊角色認證顧問

國際 EAP 協(xié)會認證顧問

AMA 培訓 TTT 認證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構，引入國際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領團隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長期服務客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等


長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓工作，服務過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風等

思想和著作的影響。

相關圖片