貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 其它上課時(shí)間：

BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO，HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

課程收益：

賦予管理者一套識(shí)別和打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)的方法，包括：
現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)診斷：分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、提升四步法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：識(shí)人、識(shí)事、組建高效團(tuán)隊(duì)
選拔完美團(tuán)隊(duì)：勝任 VS 合適

課程大綱：

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
 小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊(duì)業(yè)績結(jié)果
 測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)離高績效團(tuán)隊(duì)還有多遠(yuǎn)
 帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
第二章 深入了解貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
 什么是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
 九種團(tuán)隊(duì)角色的長、短、免
 練習(xí)：識(shí)別九種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
第三章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
 識(shí)別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 討論：如何看待自評(píng)與他評(píng)的差異性
 了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)影響及結(jié)果
 活動(dòng)：認(rèn)知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團(tuán)隊(duì)
 視頻：挑選完美團(tuán)隊(duì)
 討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員
第五章 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的診斷與提升方案
 案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)
 活動(dòng)：繪制團(tuán)隊(duì)角色平衡輪
 制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)人的共同目標(biāo)）
第六章 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
 工作關(guān)系與社交關(guān)系
 管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
 練習(xí)：Core Quality Model
 小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色聯(lián)盟

講師介紹：

BELBIN大中華區(qū)首席講師、Learn Mart咨詢公司創(chuàng)始人
Learn Mart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會(huì)官方授權(quán)指定可進(jìn)行“授證課程”的顧問。
曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項(xiàng)目與新公司的組建工作。她成功引進(jìn)多項(xiàng)國際知名人力資源領(lǐng)域項(xiàng)目。
她曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊(duì)咨詢?cè)\斷服務(wù)。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

 做管理多年，了解很多的管理模型與工具，但是今天貝爾賓還是讓我很興奮。他讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理不是模型，更多的是識(shí)人善任，和而不同！祝愿貝爾賓在中國快速發(fā)展！
——某醫(yī)藥公司銷售總監(jiān)
 我不喜歡我的團(tuán)隊(duì)成員人人都和我一樣，我喜歡Diversity，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，所以我的團(tuán)隊(duì)“奇葩”蠻多的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中不一樣的人多了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果也會(huì)有些不同。
—— 某互聯(lián)網(wǎng)公司人才發(fā)展與學(xué)習(xí)總監(jiān)
 貝爾賓 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)工具，以溫和而敏銳的方式，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)成員，更清晰地認(rèn)知自我、了解他人，以利于更高效的團(tuán)隊(duì)溝通與合作。它經(jīng)得起檢驗(yàn)。希望有更多企業(yè)、組織和團(tuán)隊(duì)能夠了解其內(nèi)容、懂得其理論、運(yùn)用其方法、體味其奧妙。
——施維雅（天津）制藥有限公司培訓(xùn)總監(jiān)