貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者 企業(yè)老板

面臨的挑戰(zhàn)：

為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉(zhuǎn)換為績效

為什么由明星組成的團(tuán)隊未能轉(zhuǎn)化為高業(yè)績團(tuán)隊

為什么有些人未能體驗工作的樂趣

為什么有些人和同事顯得很疏離

何時使用這個課程


管理層需要提升業(yè)績時。

新建團(tuán)隊現(xiàn)有團(tuán)隊凝聚力不強時。

幫助新任高管入職，了解團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)時。

重組及并購后。

啟動變革管理時。

課程收益:

—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法

其中三大法寶


現(xiàn)有團(tuán)隊診斷：四步法/分析-預(yù)測-調(diào)整-提升

項目團(tuán)隊組建：識人、識時、組建高效團(tuán)隊

選拔完美團(tuán)隊：勝任 VS 合適

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

一、我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊業(yè)績結(jié)果

測試：我的團(tuán)隊離高績效團(tuán)隊還有多遠(yuǎn)

帶好團(tuán)隊的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊角色


二、什么是貝爾賓團(tuán)隊角色

9 種團(tuán)隊角色的長、短

練習(xí)：識別 9 種團(tuán)隊角色的行為和口頭禪


三、認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

討論：如何看待自評不他評的差異性

不同管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所產(chǎn)生的負(fù)面影響

活動：認(rèn)識自我，了解伙伴


四、挑選完美團(tuán)隊

Video:挑選完美團(tuán)隊

討論：如何挑選合適的團(tuán)隊成員

練習(xí)：


五、組建高效項目團(tuán)隊

項目團(tuán)隊的設(shè)計

活動：項目計劃

練習(xí)：會議管理


六、現(xiàn)有團(tuán)隊的診斷與提升方案

案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊的優(yōu)勢

活動：繪制團(tuán)隊能力路線圖

制定團(tuán)隊發(fā)展計劃


七、改善團(tuán)隊溝通與協(xié)作

識別困難的工作關(guān)系

展有效的團(tuán)隊工作關(guān)系

游戲：假期計劃、團(tuán)隊角色同盟

培訓(xùn)師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團(tuán)隊角色認(rèn)證顧問

國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等


長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等

思想和著作的影響。

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