培訓內容:
面臨的挑戰(zhàn)：
為什么招募了優(yōu)秀的人才但卻未轉換為績效
為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業(yè)績團隊
為什么有些人未能體驗工作的樂趣
為什么有些人和同事顯得很疏離
何時使用這個課程
管理層需要提升業(yè)績時。
新建團隊現有團隊凝聚力不強時。
幫助新任高管入職，了解團隊成員結構時。
重組及并購后。
啟動變革管理時。
課程收益:—— 賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法
其中三大法寶
現有團隊診斷：四步法/分析-預測-調整-提升
項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
選拔完美團隊：勝任 VS 合適
課程大綱：
:
一、我們需要怎樣的領導者
小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果
測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠
帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
二、什么是貝爾賓團隊角色
9 種團隊角色的長、短
練習：識別 9 種團隊角色的行為和口頭禪
三、認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
討論：如何看待自評不他評的差異性
不同管理領導風格所產生的負面影響
活動：認識自我，了解伙伴
四、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論：如何挑選合適的團隊成員
練習：
五、組建高效項目團隊
項目團隊的設計
活動：項目計劃
練習：會議管理
六、現有團隊的診斷與提升方案
案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)勢
活動：繪制團隊能力路線圖
制定團隊發(fā)展計劃
七、改善團隊溝通與協(xié)作
識別困難的工作關系
展有效的團隊工作關系
游戲：假期計劃、團隊角色同盟
培訓師介紹：
秦 林偉
主要課程
高效經理的管理技能
團隊領導力
高效能的時間管理 （員工版 、經理版）
獲取認證
領越•領導力認證導師
BELBIN®團隊角色認證顧問
國際 EAP 協(xié)會認證顧問
AMA 培訓 TTT 認證講師
工作經歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經理身份，轉型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構，引入國際探索理念。
05-08 年調任四川分公司總經理，在第 1 年時間內帶領團隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓工作，服務過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構。